称沙特为“地区反动派”

       1 9 8 7 年度的麦加朝觐活动很快就要进入最后的高潮- - 宰牲献祭, 也就是古尔邦节即将开始。这年到麦加朝觐的穆斯林有2 0 0 多万, 其中有伊朗人1 5 . 5 万。各国穆斯林正沉浸在对真主的顶礼膜拜中, 谁料到, 一场历史上罕见的惨案正在酝酿之中。7 月3 1 日, 做完下午祈祷后, 数千名伊朗人突然在大清真寺外发起游行示威, 呼喊" 打死美国人! 打死苏联人! 打死以色列人! " 并焚烧美国国旗和里根总统的模拟像。沙特阿拉伯警察进行了干预, 双方发生激烈冲突, 并造成相当大的伤亡。据沙特官方公布的数字, 共死亡4 0 2 人, 其中伊朗人2 7 5 名、沙特人8 5 名; 受伤人数达6 4 9 人。这是麦加朝觐史上从未有过的流血惨案。

       麦加惨案的发生首先是由于源远流长的宗教矛盾。全世界8 亿多穆斯林主要分成两大派系, 即逊尼派和什叶派。沙特大部分人口为逊尼派, 伊朗人则以什叶派为主。在逊尼派眼中, 什叶派就是异端教徒。这一矛盾在历史上曾酿成阿拉伯人和波斯人数次激烈冲突。1 9 7 9 年以后, 伊朗千方百计地想把" 伊斯兰革命" 输出到阿拉伯国家。在沙特东部一些省分有不少什叶派聚居区受伊朗影响很大, 为此, 沙特一直对伊朗存有戒心。从1 9 8 0 年开始, 伊朗每年都向麦加派遣数十万朝觐者, 几乎年年都同沙特人发生大大小小的冲突。所以沙特一再加强对伊朗朝觐者的控制, 两国成见也日见加深。

       麦加惨案还和两伊战争和海湾紧张局势密切相关。两伊开战以后, 沙特和科威特等国一直站在伊拉克一边, 倾其财力给伊拉克以多种形式的援助。伊朗对此深怀不满, 称沙特为" 地区反动派" , 企图通过朝觐冲突向沙特和其它阿拉伯邻国施加压力, 迫使它们改变支持伊拉克的立场。

       从1 9 8 7 年7 月开始, 美国等国家派军舰进入波斯湾和印度洋为科威特等海湾国家的油轮护航, 这更为严重地困扰着伊朗人。伊朗担心美国摧毁它的海岸防卫力量, 从而无法集中力量对付伊拉克。所以它声称, 如果美国袭击伊朗在霍尔木兹海峡的军事设施, 它就要攻击美国军舰, 并打击美国和伊拉克在海湾的盟友。伊朗想通过在麦加制造冲突向美国进行示威, 迫使美国军舰撤出海湾。不过, 麦加朝觐演变为一场举世震惊的流血惨案, 恐怕也是伊朗人始料不及的, 因为他们也不希望使自己处于多方受敌的尴尬境地。

       根据人才的实际需求给予" 特殊" 待遇

       不同类型的人才有不同的追求, 因此留住他们的手段也不同。很久以来, 争夺晋升、提升机会, 向上攀升一直是员工所有考虑的因素中份量最重的一个。提升得当也可以产生积极的导向作用, 培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神, 激励全体员工的士气。

       不过, 对于不同行业的人才来说, 这并不都是金科玉律。优秀的技术人才未必也是优秀的管理人才, 也未必都愿意担任领导的职责。硬要求其将角色转换为管理者并不适合, 有时甚至适得其反, 导致人心离散。因此, 在决定提升员工时, 要做最周详的考虑, 运用恰当的提升方式, 确保人选合适。

       和大多数高科技公司一样, 微软在不断发展的过程中也遇到一个典型的问题:怎样把技术人才留在岗位上, 以便充分利用他积累的专业知识和公司已付出的投资。解决这一问题, 微软公司采取了多样化的做法:把部分技术过硬的技术人员推上管理者的岗位; 不愿意从事管理工作的人员则尊重其意愿, 继续作为技术人员呆在原来的部门, 通过提升其技术级别给予激励; 除此之外就是允许轮换工作岗位, 提供挑战自我的机会。当然, 与这些做法同时配套的是提薪。

       一个日益普遍的激励员工的方法是送他们参加职业软件工程会议。微软还发起主办大量的室内研讨会和研习班, 让微软人更多了解该行业其他地方和其他公司最新的观念、工具及其技术发展。

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