内分泌病和代谢紊乱疾病的产生

       1 .喂养过度由于父母把子女特别是独生子女视为掌上明珠, 在衣食上惟恐亏待孩子, 父母节衣缩食也要让孩子吃好, 但又不懂科学营养之道。因此, 鼓励孩子多吃肉蛋奶, 家餐糖果、点心或水果。商业部门则瞄准独生子女这棵摇钱树, 利用新闻媒介, 大肆宣传各种儿童补液、营养液、保健饮料、药膳食品, 结果造成超重肥胖儿童增多, 为将来成年后的心血管病、内分泌病和代谢紊乱疾病的产生, 打下发病基础。目前, 还见到一些性早熟和幼儿乳房长大的怪现象。这些异常现象, 可能与营养液中含激素成分有关。

       2 .滥用药物由于父母缺乏卫生和医药知识, 错误地认为多用药物就能保证儿童健康。所以, 一般小病也立刻用药, 盲目用药, 小病大治, 服太平药, 以药物代替预防。这种行为, 对儿童健康威胁太大, 令人担忧。滥用药物的后果是, 降低了机体的自身抗病能力和康复能力, 增加了药源性疾病。如对一般的伤风感冒, 也要求注射针剂。一些注射了链霉素或庆大霉素的孩子, 可造成听神经和前庭神经的损害, 引起听力下降和共济失调, 致使以后发生社会交往和学习困难, 智力发展受到阻碍。经常用药, 会降低对药物的敏感性, 当日后需要用药时, 反而疗效不佳。滥用药物也会强化其疾病心理, 延长其病感时间。社会上滥用药物之风, 会造成药品的浪费和经济损失。

       3 .偏食或厌食偏食或厌食致使儿童营养不良, 苍白、消瘦、发育不良, 体重和身高等均达不到标准。进食时, 磨磨蹭蹭, 或要看电视, 或要听故事, 才答应吃饭。勉强吃两口

       即放碗。进食时挑食, 只爱吃一两样菜。不少孩子不吃鸡蛋、牛奶、蔬菜, 甚至不吃肉。这可急坏了父母, 以致饭桌上的催促、咒骂之声不绝于耳。有的父母端着饭碗强喂食, 或端着饭碗追逐孩子, 孩子越发不愿进食, 在打骂声中, 含着眼泪或紧闭着嘴拒绝进食。父母则怒目而视, 在千哄弄万许愿的情况下都无效时, 就求助于娃哈哈、太阳神或开胃健脾补药, 但收效甚微。因为这种现象不是疾病, 而是一种行为问题。造成这种被动局面的原因有, 吃零食或给小孩添加饮食太多, 破坏了肠胃消化功能的正常运转, 尤其在饭前喝冷饮、食糖果、水果等都会降低食欲。进食时注意力不集中, 边看电视或边听父母讲故事, 进食时, 父母在一边唠叨、催促、咒骂等, 破坏了进食气氛, 使儿童大伤胃口。或模仿成人或小伙伴的挑食、厌食行为等。

       4 .学习负担过重父母望子成龙心切, 多数父母把自己的儿女看成天才, 希望把子女培养成材, 弥补自己的碌碌无为。其次是攀比心理, 迎合时代新潮, 拼命往孩子身上投资。小小年纪, 就被迫接受多种学习, 使小小心灵经受超负荷的学习压力, 造成人为的精神枷锁。孩子交朋友或与伙伴游玩的需要被剥夺, 久之, 就会造成生理上和心理上不能正常发展。如孩子往往会出现精力不足, 食欲低下、睡眠不稳、冷淡、孤独、迟钝和情绪容易激怒等现象。而家长、老师尚不一定能理解孩子, 反而责备孩子不努力、不争气, 弄得孩子有苦难言。

       非凡的亲和力是吸引留住人才的" 招牌"

       领导者如果对员工深切关怀和体贴入微, 对员工的重视, 能营造一种与员工平等相处的氛围, 那么他的这种具有亲和力的个人魅力会激励公司全体员工, 自觉发挥个人才能, 倾力合作, 从而更容易获取员工的忠诚, 将共同的事业推向一个又一个高度。

       索尼是驰名世界的名牌; 索尼公司创始人盛田昭夫是" 东洋奇迹" 的又一典型代表人物。二战后创业的盛田昭夫, 把一家仅有2 0 人的小作坊发展成为拥1 0 万人, 年销售额达3 0 0 亿美元的大型跨国公司, 走的是一条依靠科技、不断创新、优化管年, 索理的道路。1 9 9 2 年, 索尼公司在世界工业公司中排名跃升至3 2 位, 至今仍处于高利润高速增长、资产额不断夸大的良好运营中, 在日本经济中占有重要地位。

       作为索尼的缔造者、最高首脑, 盛田昭夫具有非凡的亲和力, 员工们都愿意多和这位平易近人的公司领袖接近, 以至一些人坦承除了事业上的成功, 正是这种亲和力, 使得他们从来没想过要离开索尼。

       盛田昭夫喜欢和员工接触, 他经常到各个下属单位了解具体情况, 争取和较多的员工直接沟通。当然公司的规模越来越大, 员工也越来越多, 盛田昭夫不可能每一个都接触得到, 即便这样, 他也常常" 窥豹一斑" , 通过少数的员工来推测众多的员工。稍有闲暇, 盛田昭夫就趁空到下属工厂或分店转一转, 找机会多接触一些员工。他希望所有的经理都能抽出一定的时间离开办公室, 到员工中间去, 认识、了解每一位员工, 倾听他们的意见, 调整部门的工作, 使员工生活在一个轻松、透明的工作环境中。

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