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为什么它们能够这样运转

在东京小藏旅馆的兰花酒吧里, 一位英国实业家正烦躁地呷着一杯白兰地, 他就要两手空空地回伦敦去了。一项很大的合同没有签成, 因为他们公司的产品没有达到日方买主坚持的标准。最后, 他推开空酒杯, 从凳子上跳起来, 没有目标地大声嚷道, " 他们太能干了, 这些人真他妈的可怕! " 这位沮丧的英国人无疑表达了今天世界上大多数人对日本人的看法。西方人在惊呼之余不禁问道：" 他们是怎么干的? "

在6 0 和7 0 年代初期, 西方大多数实业家和政治家还没有充分意识到日本的挑战。他们说日本产业的优势可以从廉价劳动力中得到解释, 或者更糊涂地指责日本大规模倾销商品。随着时间的推移, 日本的现代化大公司在一个又一个领域稳步向国外扩张。用不公平竞争来解释日本出口贸易所取得的成功, 已经越来越站不住脚了。没有一个制造商会几十年如一日按低于成本的价格出售产品。廉价劳动力的理由也经不住推敲。日本最成功的制造商, 长期以来一直在减少对人工劳动的依赖。日本劳动力价格现在已经达到或超过了大多数西欧国家的水平, 在某些领域甚至超过美国。

面对这些令人窘迫的事实, 西方的现实主义者们开始对日本的竞争能力进行更深入的研究。有人认为, 二战后日本新建的工厂比西方的旧工厂效率更高。美国企业问题专家詹姆斯阿贝格伦则将日本经济比作一张无缝的网, 在这张网中, 政治家、官僚和实业家朝着商定的方向共同努力。这两种解释都有一定道理, 但都无法令人满意。越来越多的美国人认为, 日本成功的真正原因, 是它在若干方面( 社会、经济和管理) 比西方国家做得更聪明、更有效。于是, 许多人鼓吹观察日本人的做法, 然后拼命模仿。

但是, 在确定哪些措施值得借鉴之前有必要弄清楚, 日本公司是怎样运转的? 为什么它们能够这样运转? 虽然模仿一些日本的具体做法可以在美国收到一定成效, 但从根本上来说, 两国之间的主要差别并不是经济上的, 而是社会制度上的。

明代造园叠山已普遍实行专业化

明代士人园林虽规模有大小之别, 风格也不尽一致, 但追求含蓄雅洁的艺术意蕴以及实现品格情操志趣, 却是相同的。如《室庐》云：文震园林" 要须门庭雅洁, 室庐清亨《长物志靓, 亭台具旷士之怀, 斋阁有幽人之致：" 张鼐《题尔遐园居序》曰, 园林可" 观事理, 涤志气, 以大其蓄而施之于用, 谁谓园居非事业焉? " 明代著名画家文徵明赋《拙政园若野堂》诗文曰：" 会心何必在郊坰, 近圃分明见远情。流水断桥春草色, 槿篱茅屋午鸡声。绝怜人境无车马, 信有山林在市城。不负昔贤高隐地, 手携手卷课童耕。"

此外, 明代江南出现专业的文人造园家, 如计成、张南垣、周秉忠等, 他们擅长绘画, 参加造园设计与施工, 因此对造园艺术发展起了很大的推动作用。计成所著《园治》, 为古代最完整的一部造园著作。明代造园工匠技艺也长足进步, 有专门叠山种花的" 山子" " 、花园子" 。《西湖游览志》载" ：工人陆氏, 堆垛峰峦、坳折、洞壑, 绝有天巧, 号陆叠山。" 据此而知, 明代造园叠山已普遍实行专业化。

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