在你第一次面试时
谁也不会否认, 在现实生活中人们往往很在意别人给自己的第一印象。无论在什么场合, 人们都喜
欢用自己的" 第六感" 来感觉一个人。这个人是否可以成为我的工作伙伴? 也许第一印象就决定了一切。
所以, 在你第一次面试时, 千万别让怯场心理影响你的第一印象, 贬低你的才能, 减损你在主考官心目
中的价值。
在陌生场合, 每个人都会产生怯场心理, 只是程度不同而已。应聘时, 面对的环境是陌生的, 人也是陌生的, 很容易产生怯场心理。尤其是那些大公司, 气派不凡, 作风严谨, 足以让一些没见过大场面的年轻人怯场到自卑。这时勉强上阵, 容易导致水平发挥失常, 贬低你的才能, 减损你在主考官心目中的价值; 程度严重者, 甚至会失去一个很好的就业机会。许多本身素质极佳的年轻人却找不到一家合意的公司, 很大程度上是受限于怯场心理。
怯场心理往往是消极的自我暗示造成的。当人们特别渴望某种结果时, 潜意识中却会用相反的结果来嘲笑自己, 贬低自己, 吓唬自己。这种相反的结果是因为想象造成的, 并非事实存在。假如面对一支即将扣动扳机的枪, 理所当然地应该感到恐惧。怯场心理却缺乏事实依据, 怕得毫无道理。人们往往不是被事实打
败而是被自己的想象打败, 输得未免有点太冤枉。
其实, 怯场心理不仅仅会影响到求职, 也会影响到其他种种人际活动。能否征服它, 决定了人们能否轻松自如地驾驭自己的心灵。
怎样接受上司的指导
影响你与上司相处的一个非常重要的因素, 就是你接受监管的态度。即使是最棒的员工, 有时也需要他们上司的指导和指正。也有这样的上司, 他们习惯于以一种消极的方式提出必要的指导, 结果弄得员工很不愉快, 比如指责、批评。但也确实存在着这样的员工, 他们随时都会把合理指正当作批评。
怎样接受上司的指导, 这是一门艺术, 其中包括能否接受一些有助于你提高工作水准的建议。不管这些建议是以一种粗暴的批评方式提出的, 还是以一种温和的纠正或指导的方式提出的, 你都需要学会如何用一种积极的方式处理它们。下面我们介绍几个步骤, 通过这几个步骤, 你就可以学会接受监管的基本技巧。当你的上司指正或批评你时：
控制你的思想和行为。记住, 不要忽略批评中含有的真理的成分( 如果你只顾开脱自己, 你就可能会忽略它) 。
如果批评很模糊, 就问一些具体情况。比如, 如果你的经理说" ：我不喜欢你的态度。" 你就要问" ：您指的是我的什么态度? " 你的主管可能会回答：几分钟前在你招待史密斯太太时态度粗暴, 而且你让她等了太长的时间。" 你可能会不爱听这些话, 但至少你现在知道该处理的具体问题是什么了。
用诠释法确认你对问题的理解。
如果对方提出的批评是正确的, 道歉并让你的上司知道你将采取什么样的步骤去纠正错误。不要让内疚的心情缠绕着你, 不要让批评控制了你并影响你一整天的心情。相反, 你要想想, 你不会再犯同样的错误了。
最重要的就是, 当你受到批评指正时, 千万不要一气就甩手不干; 或者一切照章办事, 即名义上是严格遵守章程, 实际上却是消极怠工; 或者破罐子摔破, 就是干不好。我们经常会在大脑中建立起这种辩护程序：如果我们感到某些人和事伤害了我们( 特别是主管) , 我们很可能就会自暴自弃, 然后再慢慢抚平伤口, 以恢复元气。
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