即企业产业虚拟化
虚拟组织, 是产业合作网络中具有代表性的一种经营管理形式。这是指企业在组织上突破有形的界限, 虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能, 但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业虚拟化使其管理的视野大为拓宽, 资源运筹的界限由企业内部伸展到企业外部, 极大地拓展了企业资源优化配置的范围, 从而促使各种优势相互集成, 产生更为强大的综合优势, 促进企业快速发展。虚拟企业的内涵有以下几点：即企业产业虚拟化, 企业管理职能虚拟化, 企业组织构架虚拟化, 企业技术人才虚拟化。
虚拟组织的运作形式有：
1 ) 业务外包。这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势, 并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上, 然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。这不仅使得企业不同产品生产的调整成本趋于较低, 效率提高, 而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势, 降低风险, 以及专注于产品设计、行销方面的创新与规划, 从而营造企业高度弹性化运作的竞争优势。
2 ) 企业共生。企业共生又称为" 共同作业" , 即当几家企业有着共同的需要, 处于对技术的保密或成本的考虑而不愿外包的部分, 共同出资建立专业化的工厂来生产, 并共同分享利益, 负责成本。这种虚拟化的网络合作形式, 不仅可以达到节约运营成本的目的, 而且还可以达到规模经济的经营成效。
3 ) 策略联盟。策略联盟又叫" 战略联盟" , 是指不同的企业各自拥有不同的关键资源, 而彼此的市场又存有某种分割, 为了彼此的利益而共同开发市场, 于是组成策略联盟, 交换彼此的资源, 以创造新的竞争优势。如美国的I B M 与I n t e l 日本的索尼与东芝、德国的西门子与荷兰的飞利浦等都先后建立策略联盟, 或互换技术工艺、或构建特殊的供应合作关系、或共同研制开发新技术新产品。
4 ) 虚拟销售。这是指企业或公司总部与下属销售网络之间的" 产权" 关系相互分离, 销售虚拟化, 促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。此类虚拟化的销售方式, 不仅可以节省公司总部的管理成本与市场推广费用, 充分利用独立的销售公司的分渠道广泛推广企业的产品, 而且还可以推动销售公司的快速成长, 不断扩展企业产品的营销网络。
虚拟组织的运营策略是：实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势; 必须慎重选择适合自己的合作伙伴, 实现企业内部资源合理有效的配置; 参与虚拟化合作的成员必须努力减少摩擦, 积极培植融洽平等的伙伴关系, 在竞争中坚持互利互惠的合作, 共存共荣。
事实上许多创意并非凭空而来
把一粒种子放进显微镜里分析, 会发现它就是由纤维、碳水化合物及一些常见的化学物质所组成, 没什么特别之处。但把它放在泥土里, 给予水分和阳光, 神奇的事情就出现了, 它会发芽成长, 开花结果, 它可能是养活众生的稻米谷物, 可能是为生命添上色彩的鲜艳花卉, 也可能是为世界提供氧气的参天巨木。
人的创意也像一粒种子, 在酝酿阶段时是那么平凡、毫不显眼, 但把它放在合适的" 泥土" 里, 加入" 养分" 和" 水" , 让" 阳光" 照耀着它, 它同样会发芽生长, 甚至会成为一种神奇的力量。
事实上, 许多创意并非凭空而来。如果平时对社会上所发生的变化多加留意, 必然会获得许多新的认识和感悟。要知道, 独特的创意并不完全来源于思考, 它与留意和寻找也是密不可分的。
美国青年鲍克从小立志要成就一番事业。多年以后, 他终于抓住了一个机会。一天, 鲍克看见一个人打开一包纸烟, 从中抽出一张纸条。纸条的上面印着一个著名女演员的照片, 在这幅照片下面还有一句话：这是一套照片中的一幅。原来这是烟草公司利用买烟者收集一套照片的渴望来刺激消费、争夺香烟市场。鲍克把这个纸片翻过来, 注意到它的背面竟然是完全空白的。他灵机一动, 感到这是一个难得的机会; 如果把印有照片的纸片充分利用起来, 在它空白的那一面印上照片上的人物小传, 这种照片的价值就会大大提高。于是, 他马上找到印刷这种纸烟的照片公司, 向这个公司的经理推销他的创意, 最终被采纳。而人物小传就是鲍克最早的写作任务。不久, 他的小传需要量与日俱增, 以致他得请人帮忙, 钱也越赚越多。