有个空间

即使是盖茨也会承认自己的公司中很多人都比自己强

在很多场合常常会见到这样的人, 向自己的朋友、亲友吹嘘自己的能力如何地出色, 同事如何难以和自己比较。每当听到这些话的时候, 我就能猜到这个人在他的亲友中的形象了。

原因也很简单, 谁听过世界首富比尔盖茨吹嘘过自己? 即使是盖茨也会承认自己的公司中很多人都比自己强, 每个人都有一两个长处, 俗话说" 尺有所短, 寸有所长" , 就是这个道理。

另外一个原因是, 这种论调明显地落后于时代。如果我们现在生活在一个自我封闭的环境中, 你在一个单位或者公司中能力超群, 别人不能替代, 也许这是一个优势, 因为你可以巩固你的地位。在一个竞争很激烈的环境中, 如果你还有这样的想法, 那就大错特错了。

竞争不只是来自一个大的公司, 现在是一个全球化的市场, 即使从写作这个比较手工业的环节来说, 现代的出版环境可以让一本书在全球印刷, 对于书籍的制作、宣传以及策划等各个环节, 都处在全球的视野当中了。国外的畅销书很快就会在中国找到。如果你满足于一个小环境的第一, 实在不是一件好事情。

另外一点让人奇怪的就是, 对一个公司来说最重要的事情不是让某个人保持一种第一的称号, 而是发挥所有人的才智, 发挥最高的效率, 从而取得最大的利润回报。如果你是一个有抱负的人, 也会希望到这样的集体中工作, 一方面增长见识, 另一方面可以培养一个成功人士所必需的才能。

当然, 一个公司中, 总有一个人的能力比其他人要强一点。不过, 在现在这个专业分工很细致的时代, 一个公司有很多不同性质的工作, 所以, 不可能在所有的人中认为某某最聪明。只有在相同性质的工作中, 比如你的同事之间, 才有可能产生比较。

不过, 一定要自己是最好的吗? 先不说这个最好的标准是什么, 只是按照个人的专长来判断, 这个说法就很让人怀疑了。我们只能说, 你的某一点是所有人中最好的。同样, 别人的某一点也可能是最出色的。

这就牵扯到一个问题, 那就是如何和这些最好的人打交道。要知道, 人是很容易高估自己的。尤其是自己的某一点确实出类拔萃的话, 那就更加不可避免。一个人最重要的不是一定要比别人好, 而是如何学习别人的长处, 如何互相组合, 从而产生最佳的效果来。

那些满足于在自己的一亩三分地里面做头头的人, 实际上如果拿到外面和别人一比, 就会相形见绌。这种人永远很难成为第一流的人。

一个真正的人才敢于和比自己出色的人合作, 因为合作是一个互相成长的过程, 就好像你和一个高手下棋一样, 即使对方常常能够轻易地赢你, 可是你的实力也会因此增长很多。

那些满足于在自己的一亩三分地里面做头头的人, 如果拿到外面和别人一比, 就会相形见绌。

思维灵活的人总是能够千方百计地利用一切可以利用的资源扩大自己的影响

从前, 有个人开了一家药店, 专卖治脚茧的药。他为了招徕顾客, 便想了个欺骗的方法, 做了一块横匾招牌, 上面写着" 供御" 二字, 意在向人炫耀自己的药是供皇帝用的, 因为这" 御" 字即是与帝王有关的称谓。

他这一招还真灵, 果然许多长脚茧的人都来买他的药。有一天, 来了几个读书人, 走到这药店门口, 看到这" 供御" 二字的横匾, 觉得很好奇, 其中一人径直走到柜台前问：" 请问卖的什么药? "

那卖药人回答道：" 治脚茧的药。"

那读书人回头朝同来的几人笑着说：" 这就奇怪了, 皇帝从不自己走路, 怎么会长脚茧, 又怎么会用他这治茧的药呢? "

几个读书人边议论边讥笑这个卖药人的愚蠢把戏, 走开了。结果, 这家药店的骗人" 广告" 被戳穿了, 那些有脚茧的人也都不来买他的药了。

过了些时候, 皇上知道了卖药人打着皇帝招牌行骗的事, 便派人来传唤他, 并要对他加罪。他一把鼻涕一把泪地哭着说：" 小的怎敢斗胆欺骗皇上呀! 只不过是想借皇上的威光招引顾客罢了! "

皇上这次总算慈悲为怀, 考虑到卖药人只不过是为了谋生罢, 于是并未治罪就把他放回去了。

卖药人回家后, 立刻把店门上挂的那个横匾摘下来, 在原有的" 供御" 之上, 又增加了4 个字：" 曾经宣唤" , 依然想借此招徕顾客。

思维灵活的人, 总是能够千方百计地利用一切可以利用的资源扩大自己的影响。必要的时候, 他们还会灵活地耍些小手腕。