来证实自己的存在
周末晚上, 到邻近的念佛会听讲。主讲师父因故晚点到达, 于是准备听讲的严肃气氛, 一时转为轻松。此时, 有一对二十岁上下的年轻女孩在身旁小声说话, 依说话内容听来, 两人应该是同事。
" 我呀, 才不理他呢! 他以为自己多帅多有女人缘, 是不? 想追的女孩就都可以追上手? 我啊, 偏不是那种女孩! 他呀, 白费心思啦! 我啊, ……"
" 嗯! 我看他也不太老实, 小心为上! " " 我呀, 才不笨呢! 他追他的, 我过我的。哪天火了, 我啊, 就去抓个男的, 来充当我的男朋友, 让他知难而退! 我呀, 才不会看上他那种人呢! 我啊, 外表单纯, 内在精得很! 我呀, ……" " 我看, 我们干脆辞职好了, 反正" " 才不呢! 我啊, ……。, 先开讲且话多的女孩, 嗓音娇娇的, 似乎带股甜味儿, 但" 我啊、我呀" 的语句频繁, 听了实在不舒服。
不少人在谈话中, 总是不断使用" 我" 字, 让人刺耳难受。
这种情况在各年龄层都有, 虽然随着年龄、地位的增长改变, 用语会有所不同, 例如, " 本人" 、" 在下" 等, 但是殊途同归。
一位成年人会有此习惯, 乃是因为潜意识里想让别人对自己的存在留下深刻印象。就如同婴幼儿呼唤" 妈妈" 的心理是一样的。
婴幼儿由于自我尚未成型, 于是以最亲密的人做为意见表达的对象。
观察了解, 这种类型的人仍如婴幼儿时期一般, 急于将自己的内在情感, 如自负、撒娇等, 传达给别人, 以求得内在的平稳。
他们时时期待别人的附和, 借由别人的回应, 来证实自己的存在, 才能安下心来。
若是想和这种类型的人交际联谊, 绝不可无视于他们的存在, 也不能显出不耐烦的神色。因为对方的任何态度, 都会牵动他们的心绪。
习惯强调" 我" 、" 本人, 、" 在下" 的人, 一般较为懦弱, 其心理大都残存有幼儿期的依赖。有这种类型的属下, 做上司的何妨就权充他们的长辈, 接纳他们或不自觉的稚气与撒娇, 彼此敬重、爱护, 和乐融融。他们通常是听命行事型的属下, 绝少唱反调。有这种类型的上司, 主观性较强, 或属固执, 却绝非不可变通, 好好商量, 给予尊重, 提案多会被采纳。有这样的伴侣, 相处之道就是：让他撒娇个够, 尊重他, 也尊重自己的选择。
经营现在就是把握商机
对于一个企业的成功, 媒体的报道往往向人们展示了一幅动人的图画：企业管理者如何洞察秋毫, 如何发现商机, 又如何纵横捭阖, 于是一个成功的企业就摆在面前了。这种情况在目前的企业报道中屡见不鲜, 而真正探究一个企业的成功, 就会发现管理者的决策起了很重要的作用, 这种决策的重要性就体现在把握商机上。
经营现在就是把握商机。市场的商机是无限的, 管理者若能在企业的具体运营中以锐利的眼光、独到的见解把握商机, 必定会使企业不断攀升新的高度。
优秀的管理者往往是能发现商机进而把握商机的人, 对于他们来说, 那是一种能力。
有个企业家原来是个农民, 他做的是用于装饲料的编织袋的生意。他在生产编织袋的同时回收了许多旧的编织袋。由于旧编织袋是用过的, 不好卖, 所以他想了一个办法, 把编织袋的颜色漆成黑的, 这样看起来就像是新的一样。
如果仅仅是把旧的漆成新的, 人人都想得出, 而且有投机倒把嫌疑。但这位企业家又想出了一个点子：把不同的饲料袋漆成不同的颜色, 如猪饲料袋漆成黄色, 鸡饲料袋漆成蓝色。这样, 消费者就可以仅凭颜色判断饲料的种类了。后来他把这个创意告诉了泰国的正大集团, 并要求正大提高他的编织袋的收购价, 但正大不愿意做, 觉得没有价值。后来, 四川的" 新希望" 用了他的编织袋, 结果销量大增。这位企业家就靠把握现有的条件和环境成为了一个企业的老总。
现今企业经营管理面临的最大的挑战是, 必须在" 目前作业" 与" 为未来成功铺路" 之间找出最佳结合点, 这对渴望长期保持优势的企业来说是极为重要的。管理者必须运用各种方法, 经营既能满足现有客户的" 现在" 公司, 又能迎合未来客户需求的" 未来" 公司。如果把商业机构的既有事业称为" 现在" 公司, 那么策略规划部门就像" 未来" 公司。策略规划部门的作业必须专注在使公司未来成功的事情上, 以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。这就要求管理者有较强的策划能力, 能结合当前环境给企业制定合适的战略和发展方向。今日多数管理者似乎都被各项日常作业缠身, 忽略了有效地计划未来的工作。管理者仅专注于眼前的各项专案, 却忽视了为未来作准备的策略研发。专注眼前或许能赢得可见的经济效益, 与已为未来准备妥当的企业相比, 此举可能会让公司丧失竞争力。
企业要想成功, 必须通过策略规划经营" 未来" , 且要和经营" 现在" 一样积极, 不能迫于当前的立即需求而舍弃未来成功的可能性。企业忽视规划或未能提供给策略规划部门充分的资源, 是不聪明且短视的。
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