也许有一些我可以写到书上
成功者的确有成功者的道理, 也许有一些我可以写到书上, 但是还有很多是无法写到书上的, 如果你想学习成功的真经就必须想方设法跟成功者在一起。因为别人的成功也许会激发你的潜能。很多人是因为在饭馆、俱乐部或其他场合遇到成功人士, 听到他们成功的事迹后扪心自问：" 我就不能做到吗? 我就不能有这一天吗? " 然后就带着新的目标、新的想法、新的信心投入自己的事业。
一个人的生活环境, 对他树立理想和取得成就有着重要的影响。周围的环境是愉快的还是不和谐的, 身边的朋友是经常激励你还是经常打击你, 都关系到你的前途。
绝大多数人体内都蕴藏着巨大的潜能, 只是它酣睡着, 而这些巨大的能量往往是由一件微不足道的事来激发的, 也许是一句格言, 也许是一次讲演, 也许是一则故事, 也许是一本书……
横向联合是全球化发展的必然趋势
横向联合是全球化发展的必然趋势, 联合竞争型战略就是根据中小企业发展的客观需要, 通过企业外部的组织化和建立协作关系, 改变中小企业在竞争中的不利地位, 弥补企业经营资源不足而采取的发展措施。作为中小企业, 在市场竞争中完全回避与规模大、实力强的企业进行竞争是不可能的, 市场的法则就是竞争与优胜劣汰。而中小企业要不断增强竞争能力, 增强自身抗御风险的能力, 必须采取有效方式解决单个中小企业在经营发展方面势单力薄的弱点与不足, 求得生存与发展。
民营中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。在战略选择时, 一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则; 企业具体环境与经营战略一致原则; 企业潜在核心能力与经营战略一致原则; 多种类型最优化选择原则。
2 1 世纪是一个变革的时代, 以不变应万变的态度已无法应付接踵而来的激烈竞争, 唯有通过战略的运用才能紧握住每一个转变的契机。这是一个不谈战略就显不出品位的时代, 这是一个不谈战略就显不出企业实力的时代, 毫无疑问, 这还是一个战略决胜的时代。那些根本还来不及谈论战略的企业和企业家, 失败的机会总是随时随地都有的。我们必须重新审视并更加重视战略在企业生存发展中的主导作用, 因为战略是不能出问题的, 战略出问题企业就会有灭顶之灾。
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