不能再赔的最低标准
很多富翁在总结自己的错误的时候发现, 只要能够少犯同样的错误, 基本上就可以改变自己的命运。
美国的大富翁, 同时也是政治家、企业家、科学家的富兰克林就是这样认为的。他小时候犯了一次错误, 结果, 以后的7 0 年, 他一直没有忘记, 也没有再犯。
原来, 他7 岁时看中了一只哨子。他兴奋地跑进玩具店, 把所有的零钱放在柜台上, 也不问价钱就把哨子买下了。后来, 他自己回忆：" 后来, 我跑回家, 吹着这只哨子, 在房间里得意地转着。" 他的哥哥姐姐发现他买哨子多付了钱, 都来取笑他" , 我懊恼得痛苦了一场。"
富兰克林在这个教训里学到的道理非常简单：" 长大后, 我见识了人类许多行为, 认识到, 许多人买哨子都付出了太多的钱。简而言之, 我确信人类的苦难, 相当一部分产生于他们对事物的价值做出了错误的估计, 也就是, 他们买哨子多付了钱。"
在商业上, 他也这样, 他开始仔细研究自己犯过的错误。下定决心要在再做事情前先学会必要的知识。于是, 他多年来一直非常成功, 要知道, 能有这样一番事业的人, 不可能只靠机遇和运气。
投资之神巴菲特曾经这样说：" 告诉你一个股票交易中最重要的原则：' 我在市场所买的股票, 都有一个到此为止的限度, 不能再赔的最低标准。例如, 我买的是5 0 元一股的股票。我马上规定不能再赔的最低标准元。' 这也就是说, 万一是4 5 元。这也就是说, 万一股票跌价, 跌到比买价低5 元的时候, 就立刻卖出去, 这样就可以把损失只限定在5 元之内。
" 如果你当初购买得很精明的话, 你的赚头可能平均在1 0 元、2 5 元, 甚至是5 0 元。因此, 在把你的损失限定在5 元以后, 即使你半数以上判断错误, 也还能让你赚很多的钱。
" 我马上学会了这个办法, 它替我的顾客和我挽回了不知几千几万元钱。
" 后来我发现, ' 到此为止' 的原则在其他方面也适用。我在每一件让人忧虑和烦恼的事上, 加一个' 到此为止' 的限制, 结果简直是太好了。
" 我常和一个很不守时的朋友共进午餐。他总是在午餐时间已过去大半以后才来。我告诉他, 以后等你' 到此为止' 的限制是十分钟。要是你在十分钟以后才到的话, 咱们的午餐约会就算告吹- - 你来也找不到我。"
实际上, 富人的经验很多很多, 你不一定也没有必要谁的话都听, 选择最适合自己的, 经验是用来借鉴的, 不一定都适用。
富人也没有什么了不起, 只不过比穷人多了一点钱而已。当你有了钱, 你也是富人。
很多富翁在总结自己的错误的时候发现, 只要能够少犯同样的错误, 基本上就可以改变自己的命运。
对于管理者来说最主要的能力是管理能力
现代组织的高节奏使得管理者需要快速敏捷地从复杂多变的环境中分清各种因素之间的相互联系, 能抓住问题的实质并根据形势果断地做出正确的决策。这要求另一种技能, 这种技能被孔茨称为思想技能。这种思想技能包含：把企业看成一个整体的能力, 包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能, 其中一部分的改变如何影响其他各部分, 并进而设想个别企业与工业、社团之间以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。在任何情况下都能看出其间的关系并领会其重要的组成部分, 管理人员就能为提高整个组织的效率而采取行动。
这种技能对于高层管理者来说, 重要性比中层和基层管理者更为突出。
我们知道组织行为分为业务行为和管理行为, 管理者在工作中也必须掌握这两种能力孔茨归纳的三种能力, 其中技术技能实质就是业务能力, 而人事技能和思想技能实质是管理能力。因此, 管理者需要掌握的能力就是业务能力和管理能力。
业务能力, 这是一个管理者的基本功。管理者一般需要精通管理业务性知识。它指的是管理者对组织业务活动的理解和熟练, 管理者在工作中不可避免地要涉及业务, 有些管理者, 如基层管理者, 甚至要将大多数时间运用在处理日常业务中。精通本职业务对管理能力的提高很有作用, 因此业务能力对于管理者的意义是不言而喻的。一个管理者, 也许他并不做业务工作, 但是他需要熟悉业务知识, 不熟悉和了解业务知识, 管理者就无法进行管理。
就拿企业管理者来说, 一般来说, 厂长应该知道本企业使用什么样的原材料, 生产过程有哪几个阶段, 加工的工艺要求是什么, 需要什么样的机器设备和工具, 生产的产品的结构、性能、成本和销路怎么样, 在国性内外以及在同行业中处于什么样的位置, 本行业及本企业科学技术发展的情况和方向是什么, 等等。厂长只有具备上述有关方面的基本知识, 才能听懂工程师、会计师和专家、技师及参谋人员的汇报, 发现问题, 而且能够指挥到点子上, 拍板拍到要害处。如果对业务和技术性知识一窍不通, 就很难领导和指挥企业的生产活动。
管理能力, 也有人把这种能力称为概念能力, 这是对管理者最重要的要求。它要求管理者具备管理的基本理论、基本原则和基本方法等等理论性知识。一个领导水平如何? 是否是个合格的领导? 他的管理能力就是判断的依据。管理能力真正体现了管理者的领导水平, 管理者要提高管理能力, 根本在于了解管理的本质。
对于管理者来说, 最主要的能力是管理能力。因为管理者的主要工作是管理, 而不是从事某些方面的技术、业务工作。这就是为什么在实际工作中, 一个某方面的专家学者或生产能手、劳动模范却不一定是一个出色的领导者或管理者的原因。当然, 不同层次的管理活动对于管理者的能力也有不同的要求。一般地说, 下层管理要求管理者具有相当的业务能力, 管理能力相对来说并不十分重要。而对于上层管理来说则正好相反, 管理能力成为所有成功的管理者最重要的能力。一个高层次的主要负责人可能缺少业务能力, 但这一点可以由他的部下来补充, 他仍然会成为一个有效的管理者; 但是他如果管理能力不强, 就可能危及整个组织的成功。
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