不能不分时间地点地什么话都说
俗话说, " 打人别打脸, 说话别揭短" 。就是出于善意想帮助别人的话, 那也要选择场合。不能不分时间地点地什么话都说, 什么意见都提, 什么批评都作的。这种事情可见自各个方面, 就是在舞场上学跳舞也是如此。
不少男人, 主要是喜欢跳舞却舞技笨拙的男人, 谈说起这一类的女人, 几乎有点战战兢兢。一个男人回忆起某次单位联欢会,
" 你看你, 把我的白皮鞋都踩脏了" , 舞曲未落, 女舞伴的埋怨已经响起, 然后就拿了餐巾纸擦皮鞋, 那男人则对她连声道歉; 另一个男人的遭遇也好不到哪里去, 一曲终了, 女舞伴边退席边摇头：你的动作不对, 你的姿势不对, 人家小姐要拒绝你的。还有几个目睹过这种情境的男人, 就回避这样的女舞伴, 而和不会数落他们的女同事共舞。
跳舞充其量不过是一种娱乐消遣而已。没有多少人把它作为自己的专业来搞。只是遇到场合应应景。而有些女性何必那么认真。要知道, 当场指出男性舞姿的不正确是会大煞风景的, 也极令别人难堪。男人们也许通过你的这种态度, 由此而推测出你在别的问题上的做法。如果与这种女人相处, 她一定是一个处处挑剔, 极难满意的女人。工作上挑剔, 家庭生活上挑剔……总之什么都挑剔。这样一来, 只能让人退避三舍、望而生畏了。
要有战略家的眼光
管理者的决策并不是针对经营中的所有事务的, 事无大小一把抓的管理者肯定不是一个好的领导。只有站在比常人更高的角度看问题, 才能有比常人更为开阔的思维和决策。因而管理者决策时应着眼于企业或公司的全局、长远、关键的重大问题, 应是一种战略性的决策。其战略性应表现在以下三个方面：
第一, 善于谋划企业经营的发展方向。通过对国际经济形势及其走向清楚的认识和了解, 对国内经济的政策方针、经济环境、经济状况有正确的认识和把握, 找到企业在整个经济格局中的战略地位。
第二, 对本行业的现状与未来有一个完整的分析和预测。这里牵涉到两个问题：一是要具备本行业专业知识, 并精通业务, 这样才能有发言权; 二是要将本行业放到整个经济大环境中去分析比较, 才能得出正确的结论。
第三, 有经营思路和战略性构想。对企业如何走向成功, 应有清晰的经营思路和战略性的构想, 有灵活多样的执行方案和坚定不移的经营目标。
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