富人的孩子虽然娇嫩
如果有两个孩子在一起, 两个孩子都看到了一个玩具, 其中一个只是看, 另一个则大喊着要, 并且又哭又闹。那么, 很可能, 前者是穷人家的孩子, 后者是富人家的孩子。
常言说穷人家的孩子早当家, 也就是过早地知道生活的艰辛, 懂得自己能得到什么, 不能得到什么, 知道自己的父母力量有限。
这样的孩子经受了生活的磨练, 自立能力强, 懂得吃苦, 而且能够吃苦。在以后的生活中, 一般都能够取得不小的成绩。
所以不少人说：有钱难买少时穷。
富人即使想对自己的孩子进行这种教育也不可能。因为很多事情你是不能模仿的, 比如一般人对于富人的阿谀奉承, 见了富人的孩子肯定不会给脸色, 富人的孩子怎么可能尝到人情冷暖?
这虽然是一种让人感到某种欣慰的现象, 但是不少穷人以此为荣, 也不见得好。
因为事情的道理往往是两面的。
穷人的孩子尽管知道生活的艰难, 但是也可能因为这些而变得没有了冲劲。鲁迅笔下的成年闰土就是一个例子。少年时候的闰土聪明伶俐, 但是到了成年以后, 因为贫穷让他的思想保守, 完全失去了少年时候的聪颖。
富人的孩子虽然娇嫩, 但是因为大多有良好的教育, 所以, 总会有一番成就。君不见, 富人的孩子大多在大企业上班, 怎么说都算是一个白领。而且说起富, 华人首富李嘉诚的公子小超人应该算是富人的孩子了吧, 但是他的成就你说大不大?
虽然他的成就有很大的原因是他有雄厚的资金, 但是你不能不承认他的胆力, 他的魄力。
最好的结果是有穷人家孩子的生活锻炼, 同时有富人家孩子的教育水平。
沟通的重要性是不言而喻的
沟通的重要性是不言而喻的, 然而正是这种大家都知道的事, 却又经常被管理者漠视。而没有沟通, 大家就不能很好地在一起工作, 也就没有成功的企业。而现实中也确有许多管理者高高在上, 缺乏主动与部属沟通的意识, 喜欢下命令, 忽视沟通管理。
沟通不良几乎是每个企业都存在的症结, 企业的机构越复杂, 其沟通越困难。往往基层的许多建设性意见未及时上达至高层决策者便已被层层扼杀, 而高层的决策也常常无法以原貌展现在所有员工面前。
不仅在企业内部的管理中存在着信息沟通效率低下的问题, 在企业的业务链中也存在着同样的问题。比如在我们非常熟悉的销售业务中, 会牵扯到客户、销售人员、客服人员、商务人员、财务人员、分销商以及承办者等多种角色的相互配合和制约, 往往一个小的环节也会关系到整个订单的成败。执行一套严格规范的管理体系可以使销售经理对销售员的一举一动了如指掌, 但你越是认真地执行这种规范就越远离销售员; 而另一个极端是销售经理们害怕挫伤销售员的积极性而放任不管, 十天半个月也不曾和销售员进行交流, 直到年底才发现市场不景气, 业绩大幅下滑。等到企业高层追查原因的时候, 每个与销售环节有关的人都竭力推卸自己的责任, 以免" 烫手的山芋" 落到自己的手上, 结果大多是责任划分不清。
对于企业的绩效而言, 各阶层人员彼此之间有效的、及时的沟通显得非常重要。对于大多数管理者来说, 沟通是一项为了工作而必须具备的技能, 因此管理者应当把与员工进行的每
一次交谈都看作是一次修炼的机会, 通过交谈和员工成为知己。这样, 员工和管理者相互倾吐心声, 才不会因为层级的差距而有所顾虑, 从而达到上下同心、互相理解和支持的效果。
" 士为知己者死" , 讲的就是" 知遇" 的作用。要使员工对你有知遇之恩的感觉, 关键在于管理者要" 知" , 即理解员工的志趣、感情和能力, 并设法使之得到实现和满足。这样, 员工就会认为自己遇到了理解、肯定自己的人、因而愿意为之去努力奋斗。
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