认为中国队高大威猛的球员会把他们冲得落花流水
有一天, 和一位朋友说起中国足球, 这位朋友说, 在足球界, 中国足球是贫困国, 而且整天想着的是如何让别人来给自己扶贫, 可惜世界上的足球强国却没有那么好心。中国足球想强大, 和人想致富一样, 必须靠自己。
想想足球的现状, 对比一下日本等国家的足球发展, 情况确实是这样。
1 9 9 2 年前, 日本的足球水平和中国的一样, 都是世界足球界的" 穷人" 。而且, 让不少中国人自豪的是：日本队几乎是每遇中国队必死。1 9 9 0 年后, 日本搞起了联赛, 请了许多退出了意甲等顶级联赛的年龄偏大的世界级过气球星加盟助阵。当时中国的媒体多数取笑日本人, 说他们水平低, 请不来大牌, 连过气的也请了。
就是说, 日本这个足球" 穷人" 开始变革了, 而中国这个稍好一点的足球" 穷人" 却仍然走自己的老路。
结果在1 9 9 2 年的广岛亚运会和亚洲杯上, 日本队夺冠, 国人才开始有些醒悟。
1 9 9 2 - 1 9 9 6 年, 国内许多媒体对日本队的中路渗透, 讲求配合的打法不屑一顾, 认为他们这种打法对中国是构不成威胁的, 认为中国队高大威猛的球员会把他们冲得落花流水, 1 9 9 6 年的亚洲杯日本将不是中国队的对手。结果呢, 在1 9 9 6 年的亚洲杯中, 日本队对中国队那场比赛中, 日本队为了得小组第二, 避开另一组的" 克星" , 对中国队无比" 友好" , 三浦知良带球到球门处不射门, 故意带出了底线。8 9 分钟, 日本队的左后卫一脚大脚长传, 却飞人了中国队大门, 日本队没一人欢呼。中国队在保平就能出线的情况下输掉了比赛, 那次比赛, 至今仍被人们认为是中国队最" 窝囊" 的一次比赛。
后来, 日本队世界杯出线, 友谊赛击败巴西队, 夺取世青赛亚军, 才有众多的国人意识到日本足球的水平。
任何事情的本质的道理都是一样的, 作为穷人, 无论你如何变换说法, 你都是穷人。正如马克思所说, 无产阶级失去的只是锁链。穷人要是不努力改变, 只能更穷, 天上不会掉馅饼。
一个人穷, 肯定有很多原因, 你也许不能一下子改变全部, 但是你起码可以改变一个, 那么你就先改变其中的一个, 开始即使没有什么收获, 请相信, 很快你就会得到很大的转变。这个转变的过程有一点类似于汽车的启动, 开始可能很慢, 但是只要过了那个临界点, 你可以马上增速。
穷人无论如何变换说法, 你都是穷人。穷人要是不努力改变, 只能更穷, 天上不会掉馅饼。
执行力是决定企业成败的一个重要因素
一家企业的成功, 4 0 % 靠执行力。
在激烈竞争的市场中, 企业执行力如何, 将决定企业的兴衰, 执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术体径流, 它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业, 无不具有出类拔萃的执行能力。
执行力是决定企业成败的一个重要因素, 执行也应当是管理者最重要的工作, 而且仅靠某一个部门的影响是不够的, 它需要靠自上而下不断地宣导、复制、灌输和身体力行, 其中最关键的就是身体力行的复制。部门经理或基层负责人要在自己的部门中培养高效的执行力, 他必须以身作则, 对上级分配任务不推诿、不敷衍, 以自己的高效执行力潜移默化地灌输给自己的员工, 带动并激励他的团队, 提高团队精神, 提高凝聚力。俗语说" 上梁不正下梁歪" , 如果一个部门经理对上级阳奉阴违, 部门之间互相扯皮、推三阻四, 其员工亦会上行下效, 整个团队就如一盘散沙, 失去战斗力。所以身体力行的复制是贯彻落实执行、提高执行力的关键。
国外靠执行力成功的最好的例子就要数沃尔玛了。百货业在美国早就是成熟的产业, 按照传统观点, 那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市, 一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如, 光是偷窃的损失, 沃尔玛就比竞争者少了一个百分点, 这样的成果和的净利相比, 真是贡献可观, 而这就是执行力的具体表现。除此之外, 沃尔玛还利用集中发货仓库提供低价商品, 还有全国卫星联网的管理资讯系统等等, 沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法, 创造出全球最大的百货公司。在过去的4 0 多年中没有任何公司能成功地模仿沃尔玛, 其成功之道无他, 惟执行力而已。
执行力不强的现象在国内公司屡见不鲜, 这是组织的通病, 但国内有些公司治疗执行力不佳的毛病, 是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标, 然后只问目标、不问手段, 并将无法达到目标的经理毫不留情地开掉, 反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢, 生活在老板的压力下, 这种恐怖管理虽然可以提升执行力, 但是老板必须事事躬亲, 老板一不在, 员工的执行力立即打折。在这类公司中, 通常老板的执行力就是组织的执行力。这和建立执行力文化, 培养管理才能, 以维持长久的组织执行力, 实有天壤之别。其实, 这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。
现在, 市场经济时代产品的严重过剩导致了竞争的日益加剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似, 自身产品要突出重围, 执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风, 就一项具体业务而言, 不是说做完就已达到目的, 而应做深、做透、做实、做活, 在管理核算上精打细算, 在市场推广上精耕细作, 把空中和地面的宣传资源充分整合, 形成合力, 并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行力不光是工作的诸项落实和有序管理, 更是强调以人为本的企业理念和服务为主的价值行销系统工程。众所周知, 思路和战术也许会被竞争对手跟进和模仿, 但执行力是模仿不走的。事实上, 许多产品的运作成功, 并不是有多奇妙的策划和创新思路, 而是实实在在的执行力已经成为企业产品运作中的强大竞争优势。同时, 在与目标客户沟通的精细化中建立起了人情化的服务平台, 久而久之, 企业立足的根基就会牢固。
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