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每一个公证的观察者都会承认

每一个公证的观察者都会承认, 近年来在中国有一种民族主义上升的趋势, 尤其在国内国外发生某些刺激性事件的时候, 这种趋势就更加明显。而且, 每一个明智的观察者也都会认识到, 这种趋势不但对于世界的未来, 而且对于中国的未来, 都会是相当危险的。

民族国家和民族主义的兴起, 一方面确实为凸显、保存和发展多种多样的民族文化, 为展示、发挥和促进各个不同民族的潜力和特性, 而在历史中起着巨大的积极作用。另一方面, 民族国家对人类资源的过度占用和彼此消耗的局面, 也不利于人类个体和人类整体( 及其他小于或大于民族国家的人类群体) 之潜力和特性的展示、发挥和促进, 还会因竞争和对抗而耗费本可造福于人的大量资源, 具有不可否认的消极作用; 而民族主义的过度发展, 特别是" 走向反面" 的极端民族主义, 不论其活动范围是大是小, 是在国际还是国内, 都同样会导致暴力或战争, 而成为人类的祸害。

2 0 世纪的挑战要求人们明白, 主张维护本民族及其成员的自由、权利与幸福( 爱国主义) 是一回事, 主张个人对本民族的忠诚至上( 民族主义) 又是另一回事。当个人对民族的忠诚被奉为" 至上" 的或最高的原则之时, 民族主义就可以像汤因比那样定义为" 对地域范围内集体的人间力量之崇拜" 了。民族主义作为意识形态, 十分容易转变成偶像崇拜, 而且在" 集体的人间力量" 以领袖作为代表时, 民族主义又很容易变成个人崇拜, 2 0 世纪作为人类历史上人为灾祸最为惨烈的一个世纪的历史, 不但为此提供了不计其数的例证, 而且用千百万个人的生命、千百万家庭的血泪, 证明了这种崇拜也许是人类生活的最大敌人。

领导是执行力的重要影响者

对执行力的维持, 我们可以列举很多因素, 但其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界, 我们有过" 严管重罚" 的例子, 也有过" 文件会议满天飞" 的例子, 这些都是领导风格。虽然它们对执行都能起到一定的作用, 但好多事却往往适得其反, 大家相互推诿扯皮的现象多了, 敢于承担责任的人少了; 雷声大雨点小的现象让大家看惯了; 为了发文件而发文件的事也层出不穷。这又谈何有效执行呢?

杰克韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作, 对他来说, 大事与小事并没有什么明确的界限, 因为他认为有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。韦尔奇通过与员工的交流来搜集信息、评价员工、发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长此以往, 这种风格就成为了执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。

对管理者而言, 执行力不是某项单一素质的凸显, 而是多种素质的结合与表现, 它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力; 一种不拘一格的突破性思维方式; 一种" 设定目标, 坚定不移" 的态度; 一种雷厉风行、快速行动的管理风格; 一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现, 具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。

每一个公证的观察者都会承认

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