我们在后面还要详细讨论）
前面说的这些是否叫你有些沮丧? 你是否觉得自己已注定翻不过身来了? 值得安慰的是, 这并非马太效应的全部, 只不过是提醒你, 在开始创业之前, 你要明白：不要指望免费的午餐。
既然创业如此艰难, 人们为什么还梦想这样做呢? 很简单, 创业不但能发挥你的全部, 而且还可以使你获得更多- - 也就是说, 实现资源的最大成长性( 关于成长性, 我们在后面还要详细讨论) 。
你见过这种情况吗? 许多人在做普通营业员的时候, 丝毫没有流露出各方面的发展潜能, 但当这些人自己创业后, 其智慧和能力好像突然间出现突飞猛进的发展。
要实现自我创业的梦想, 就要调整你的资源, 好让你可以专注在具有高价值的事情上; 接下来, 确定那赚得的价值能为你所有。在人生中, 你应该尽早做到让自己的工作全部归自己拥有。
多数企业雇了太多经理人, 而这些员工产生的是负面的价值。然而, 具备赢家素质的员工, 效率通常比平均水准高出数倍, 所获得的酬劳却不可能数倍于同伴。因此, 这些员工一旦自立门户, 往往对自己更有好处。
当你自己是老板时, 你做的就是你赚的。这对于懂得如何运用才能的人来说是好消息。
但假如你正处于快速学习的阶段, 便不适合自立门户。假如你对公司的付出和你的酬劳之间不成比例, 但公司教给你的东西很多, 其价值远高于酬劳不及之处。这种情况在事业开展的头两三年里最常见。此外还有一种情况是, 一位经验较丰富的人才加入一家新公司, 因为新公司比先前的公司要求更高, 这个人利用几个月时间快速学习, 就像人们所说的" 偷师学艺" 。
当学习时期结束后, 就自立门户吧。别太担心有没有保险的问题, 你的专业知识与你的赢家品质就是你的保障- - 呆在一家公司, 也不能给你更多的保障。
为了不长久屈居人下, 而准备动手创业, 无可非议。但你非得有广阔的胸襟、远大的眼光不可。面对入不敷出、经营形势不利的情形时, 你要努力调整, 使收支平衡。面对一切可能出现的危机和困难时, 你必须努力奋斗, 克服困难, 渡过难关。面对市场萧条、生意清淡的情况时, 你更要竭尽全力支撑门面, 安然过渡。你更要立下决心, 对任何艰难险阻都绝不退让; 出售任何商品都绝不心存欺骗; 每笔支出都要花在刀刃上, 万万不可因图慕虚荣而胡花乱用, 坚持这样做, 你就能够使自己的声誉远播。
一个准备独立经营事业的人, 必须要完全依靠自己, 完全信赖自己, 不求外援, 自己拯救自己。如果不能做到这一点, 还是去拿别人的薪水为好。
总是依赖他人、完全靠薪水维持生活的人最容易削弱自己潜在的才能。因为这样的人处处得受老板的管束, 就不易全面地发展自己, 而只有在行动上、事业上、言论上、思想上都获得自由的人, 才有进步的可能。其实, 经商是一种最伟大的教育。惟有经营商业, 才最能训练出一个头脑清晰、目光敏锐、能够完全自立自助的人。
受雇于人、受人管束, 真像是一种木偶式的生活：不大用自己的脑子, 也无需自己去考虑问题, 去设计方案, 去研究对策, 每天只要按规定时间坐在办公室里依照上司的意图去做就可以了, 这种人根本无法全面发展自己的才能, 他所应用的能力只是他身体里很少的一部分。他无需考虑自己企业的业务情况, 更无需设想到什么地方去投入自己的精力和资本, 他也用不着时时考虑要把握好的商机, 所以就很难谈得上什么发展。
你也许已经明白：独立创业, 并非希望去赚多少利润, 主要目的在于希望能通过独立经营多学些实用的知识, 并把人的各种潜能大大地开发出来。当你的资源扩充到一定规模时, 利润和成功也就自然如瓜熟蒂落般到来。
企业领导要知人善任还要知人善免
很多领导者在进行管理的时候偏于感情, 而疏于理智, 对那些曾经发挥过重要作用、但现在已明显多余的设备和多余的人采取姑息的态度, 结果严重地影响了组织的效率。
古时候, 有一个农夫初次要到另一个村庄办事, 当时交通不便, 他只能徒步行走。
走啊走, 这农夫穿过一大片森林后发现, 要到达另一村子, 还必须经过一条河流, 不然的话, 就得爬过一座高山。
怎么办呢? 是要渡过这条湍急的河流呢, 还是要辛苦地爬过高山?
正当这农夫陷入两难时, 突然看到附近有一颗大树, 于是就用随身携带的斧头, 把大树砍下, 而将树干慢慢地砍凿成一个简易的独木舟。这个农夫很高兴, 也很佩服自己的聪明, 因此很轻松地坐着自造的独木舟到达了对岸。
上岸后, 农夫继续往前走; 可是他觉得, 这个独木舟实在很管用, 如果丢弃在岸旁, 实在很可惜! 而且, 万一前面再遇到河流的话, 他又必须再砍树, 辛苦地凿成独木舟, 很累人。
所以, 农夫就决定把独木舟背在身上走, 以备不时之需。
农夫背着独木舟走啊走, 满头大汗, 步伐愈走愈慢, 因这独木舟实在是太重了, 压得他喘不过气来!
农夫边走边休息, 有时真想把独木舟丢弃。可是, 他却舍不得, 心想, 既然已经背了好一阵子, 就继续吧! 万一真的遇到河流, 就可以派上用场!
农夫一直汗流浃背地走, 走到天黑, 一路上都很平坦; 在抵达另一个村庄前, 都没有再遇到河流!
可是, 他却比不背独木舟, 多花了三倍的时间, 才到达目的地。杰克韦尔奇指出：" 官僚主义和官僚应该受到指责, 并清除之。我们必须培养出对官僚主义发自内心的憎恶, 不管它是存在于我们的企业之中, 我们的政府之中, 还是我们的制度之中, 因为官僚主义不变的议事日程是, 抗拒变化, 压制沟通, 浪费大脑和精力。官僚主义使企业经营相互扯皮, 把注意力集中在自己身上而不是顾客身上; 它导致人心涣散, 切断好的创意与生产性活动的联系。它只有利于那些控制着作出贡献的人。它扼杀生产率增长。"
企业领导要知人善任, 还要知人善免。只有善任和善免有机地结合起来, 才能更好地领导和组织员工, 使企业充满生机和活力。
工作业绩的多少和员工的人数并不成正比, 只要员工有斗志, 管理者的指向正确, 裁员之后, 仍能使业绩大幅度增加。
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