手段与工具的创新和模式的创新

       战略原则

       知识经济是一个迅速发展变化的经济。知识产出、知识转化、知识应用和知识更新将更加迅速。这就要求我们在制定人才资源开发与培训规划的时候, 应该从企业战略发展规划的角度来考虑, 把企业人才资源开发与培训作为企业战略规划的重要组成部分, 从企业发展的长远性和持续性出发, 使人才资源开发适应企业战略发展的需要。

       执行原则

       知识经济条件下, 知识和信息的产出、转化、应用和更新是迅速的。这要求我们能够高速而有效地进行人才资源开发与培训, 并将其转化为企业生产实践的成果。它规定了企业决策的执行力要强、企业成果转化要快, 并且落实到企业员工的行动上。可以说, 一个具备了坚强领导力、决策力和执行力的企业, 只要能够准确把握知识经济的命脉, 就一定能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。

       互动原则

       在知识经济时代, 企业管理的重点是知识的生产与开发, 以及掌握知识的人的培训。知识的生产与开发, 是由目前掌握了现有知识的人才资源所实现的; 掌握了知识的人才资源将知识应用到社会生产实践中, 直接创造出企业的财富, 并在长期的生产实践中创造出新的知识, 这就实现了人才资源与知识的互动。另外, 人才资源本身具有能动性和动态性的特点, 它内在地规定了人才资源开发与培训应该是互动的。人才资源作为企业创建、发展和财富创造的生力军, 具有极大的生命力和行动力。人才资源开发与培训不再单单是企业发展需求的内在动力, 而且是人才资源本身发展所具有的要求。

       创新原则

       创新是知识经济时代的灵魂。具有创新意识和创新能力是知识经济时代最本质的要求。人才管理同样离不开创新, 在企业人才资源开发与培训中, 我们应该更加注重过程的创新、内容的创新、手段与工具的创新和模式的创新。只要创新能力运用到人才资源开发与培训的实践中, 我们就能够积极而有力地应对知识经济所带给我们的挑战。

       一致原则

       企业在创造自身财富的同时也回报了社会。它的终极目标就是能够在激烈的市场竞争中持续有效地立于不败之地。所以, 在瞬息万变的知识经济条件下, 保证企业人才资源开发与培训的一致性将至关重要。人才资源开发与培训规划作为企业发展战略规划的重要组成部分, 它服从并服务于整个企业战略。因此, 企业的人才资源开发与培训规划, 在长期目标、中期目标和短期目标上应该是一致的, 在开发与培训的目标、内容和行为过程上也应该是一致的。当然这并不否定企业人才资源开发与培训的适时性与创新性。

       你知道吗. 这种事不必老板交代

       如果我们只是被动地应付工作, 单纯地为了工作而工作, 我们就不可能在工作中投入热情和智慧。这种机械式地完成任务, 会使我们距离成功越来越远, 成为失败者和消极被动的人。工作就是自动自发, 付出努力。正是因为我们为了在成就组织的同时成就自我, 获得尊重和自我价值的实现, 我们才专注于自己选择的职业, 永远保持一种自动自发的工作态度, 为自己的行为负责, 成为成就大业的人, 而不是不尊重自己的生命而得过且过的人。

       千万不要认为只要准时上下班就是完成工作了, 就可以心安理得地去领工资了。其实, 工作首先是一个态度问题, 工作需要热情和行动, 工作需要努力和勤奋, 工作需要一种积极主动、自动自发的精神。

       现在有些年轻人是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班, 到了固定的日子领回自己的薪水, 高兴一番或者抱怨一番之后, 仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索自己在工作中应该主动去做, 可以想像：这样的年轻人, 他们只是被动地应付工作, 为了工作而工作, 他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧, 去创造性地、自动自发地工作。还有这样的人, 经常闲着无事可干, 如果有人问原因, 就说：" 老板安排的事情做完了啊! " 这样的人在每个公司都有, 他们认为, 只要做完老板安排的工作任务就是做到最好了。

       如果你想成为优秀的员工, 那么, 就要做到不等老板来检查, 你就做好了你的工作, 而且还要懂得主动去做更多的事情。

       那些不论老板是否安排任务自己主动促成业务的员工, 那些接受任务遇到问题后不会提出任何愚笨的、啰嗦问题的员工, 那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工, 就是时下老板要找的人。

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