应首先从“人”上做起
管理创新, 就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时, 不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法, 以人为本, 重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理, 有效运用企业资源, 把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来, 形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。
知识经济时代, 经济的增长不再过分依赖于经济资源, 而更加取决于知识资源。知识资源具有可复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际效益递减等特征, 这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。
伴随着经济全球化和知识经济的到来, 知识作为当今最重要的资源, 正在发挥着越来越重要的作用。知识将成为推动社会发展的关键因素, 成为获得利润的主要手段。企业处在知识化、信息化的社会环境中, 面对急剧增长的知识和信息, 将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于它拥有的物质资本, 而首先在于它所具有的知识和创新能力, 取决于它是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。
知识经济时代的新特征导致了企业管理领域的全面创新, 带来了经营管理的相应变革。这种变革意味着企业和企业的经营管理者将面临新的机遇、新的课题和新的挑战。在知识经济条件下, 企业的外在生存环境逐渐发生变化, 因此企业之间的竞争方式和手段也会与以往有所不同, 这就要求企业所采取的竞争策略也要作相应的调整, 企业的管理观念必须创新。竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求, 以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势, 企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合, 做到技术创新和营销创新并重。
创新是人类解放自己的核心机制。在以创新为主导的世界里, 以人为本成为基本的指导原则, 人们将逐渐摆脱对他人和对物的依赖, 更加平等、更加自由, 个性化需求将更加突出, 人将有更多的选择权。
新的世纪将是创新无限、机遇无限、增值无限、发展无限、选择无限的时代, 处在这个时代, 中国的企业能否给自己开拓出发展的新天地, 应首先从" 人" 上做起, 从发展战略上做起。
树立在老板心目中的位置
要想取得成功, 就必须做到待人如己, 这是成功守则中最重要的一条定律。待人如己的意思就是做任何事都要想着他人, 站在他人的立场上思考。作为员工的你, 应该设身处地多为老板着想, 要更多地理解和感激老板, 而不是抱怨和仇恨。
在生活中, 我们应该感谢对自己有哺育之恩的父母, 感谢老师对自己的教导, 感谢其他关心自己爱护自己的人。要是没有父母的哺育, 老师的教导, 其他人的鼓励, 我们很难在这个世界上生存。因此, 感恩不仅仅是美德, 而且还是和谐人际关系的良药。
但是, 很多人不但没有感恩之心, 还时常牢骚满腹, 怨天尤人, 看这里不顺眼, 看那里也不如意, 也没有任何的回馈之意, 这样人的精神世界是匮乏的。
在公司里, 有的人深受公司的器重, 但他一直没有把才能充分展现出来, 没有为公司做出应有的贡献。这也就罢了, 然而他的内心却时常愤世嫉俗, 有一肚子的委屈, 好像自己遭受到了不公正的待遇。甚至无视朝夕相处的老板的种种恩惠, 将一切视之为理所当然, 并将老板对自己的种种恩惠看成是一种商业交换, 这就是公司老板跟手下员工一直矛盾不断的原因之一。不错, 雇佣与被雇佣确实是一种契约关系, 但是扪心自问, 难道在这种契约关系背后就没有丝毫同情和感恩的成分吗? 不要死心眼地认定老板和员工是对立的, 你不妨换一个角度看待, 从商业的角度看, 它何尝又不是一种互动双赢的关系呢? 从情感的角度看, 其中还包含着一份珍贵的难得的友情。
生活中, 为什么人们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失, 却对自己的老板和上司耿耿于怀呢? 原因就在于, 双方之间有长期的利益冲突。当老板的所作所为和员工的利益发生冲突的时候, 那些所谓的同情和理解都将不复存在。
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