而非等待上司告诉自己应该怎么做
丰田把优秀的员工当成宝贝。为了得到优秀的人才, 公司花费了大量的人力、物力。同时, 在选人过程中注重从多个角度考察人才。而对那些已经加入公司的员工, 丰田会为他们提供各种各样的培训机会, 虽然每位员工都有均等的机会, 但这不是说所有的人都能够很顺利地自然而然地晋升。一般说来, 只有那些能够很好地利用这些培训机会并努力提高自身能力的人, 才会更快得到提升。
对于新员工的培训, 主要是入职教育, 内容包括公司概况、规章制度、工作的基本方法、工作礼仪等。更为重要的是, 公司要求新员工在掌握基本知识的基础上, 在实际工作中不断向比自己先进公司的前辈学习。在丰田公司里, 一个员工刚进公司的时候, 通常会有两位前辈负责指导, 他们教会了新来员工很多事情, 当然有时候也会批评教育, 也正是通过这种方式使其迅速地成长起来。因此, 对于刚进公司的员工来说, 成长靠的不是坐在椅子上接受培训, 而是从前辈身上学习企业的文化、理念以及工作的方式和方法。
丰田需要对自己的职业生涯抱有强烈的规划意识并充满工作激情的人才。员工能够独立思考, 而非等待上司告诉自己应该怎么做。
为了更好地对员工进行教育, 丰田在全球的公司都在实行I C T 制度, 也就是让世界各地的丰田员工到日本丰田总公司去深造, 学习母公司好的管理经验及做法, 带回本地, 然后再结合当地的实际情况予以充分发挥和有效利用。同时, 公司还根据不同岗位、职位的要求设计了各种培训课程, 使这些被选拔出来的人才能够得到最好的培训。
请你一定不要让借口成为你的习惯
" 没有任何借口" 体现的是一种负责、敬业的职业精神, 一种服从、诚实的态度, 是为无数商界精英秉承的理念和价值观。借口是拖延的温床。习惯性的拖延者每当要付出劳动, 或要做出抉择时, 总会找出一些借口来安慰自己, 总想让自己轻松些、舒服些。
任何借口的实质都是推卸责任, 一旦养成找借口的习惯, 你的工作就会拖沓、没有效率。抛弃找借口的习惯, 你就不会为工作中出现的问题而沮丧, 甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧, 这样的借口就会离你越来越远, 而成功离你越来越近。
借口总是在人们的耳旁窃窃私语, 告诉自己因为某原因而不能做某事, 久而久之我们甚至会潜意识地认为这是" 理智的声音" 。假如你也有此类情况, 那么请你做一个实验, 每当你使用" 理由" 一词时, 请用" 借口" 来替代它, 也许你会发现自己再也无法心安理得了。
一个人在面临挑战时, 总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是, 抛弃所有的借口, 服从上司的安排, 积极解决工作中所遇到的问题。二者之间的区别就在于态度, 你选择哪一种呢?
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