学习型组织的出现
观念创新
企业领导者是创新的决策者和组织者; 成功的企业领导者要有高度的洞察力和创新意识, 才能积极有效地组织企业的创新活动, 并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上, 即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发, 对企业技术创新进行决策和规划, 确立" 以科技成果转化为重点, 以市场为导向, 以产品创新为龙头, 以经济效益为核心" 的发展战略。
方式创新
处在知识经济的变革时代, 企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中, 其核心在于创新。要主动地去推进变革, 强调跳跃和变化、速度和反应能力, 注重主动与创业精神、远见与价值控制, 依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存不断创造优势, 为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。
组织创新
知识经济时代, 信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享, 企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制, 造就了一种崭新的组织结构- - 扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中, 等级型组织和机动的计划小组并存, 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中, 因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点, 能够加速知识的全方位运转, 提高组织的绩效, 不但降低了企业管理的协调成本, 还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。
战略创新
全球化的战略, 就是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。全球化战略要求建立一套基于国际分工协作的高效生产体制, 根据不同地区的技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源, 建立各种形式的海外生产基地; 通过启用当地营销人才或加强培训等方式, 大力培养不仅懂营销、懂外语, 而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才, 建立面向全球的国际市场营销体系, 迅速准确地把握市场信息。
制度创新
随着知识经济时代的来临, 市场信息复杂多变, 人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势, 是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现, 是企业制度的一次创新。真正出色的企业, 都是那些能够设法使各层次员工全心投入, 并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。在学习型组织中, 组织成员能够超越自我、不断学习、集中精力、培养耐心、客观地观察事物; 建立共同愿望, 把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望; 组织团队学习, 运用深度交谈和讨论, 建立真正有创造性的" 群体智力" 。
敬业, 是你最完美的工作态度
敬业, 意味着对事业全身心地投人, 意味着承受常人所不能承受的痛苦, 意味着长时间的艰苦劳动, 意味着接受前进中任何障碍的挑战。
每个人都有遇事执著的时候, 如果能将之化为工作上的动力, 那就是敬业。对工作的专注会使你心无二用。所以你要警惕自己是不是在不自觉中丧失了这一宝贵的精神财富。敬业精神是强者之所以成为强者的一个重要因素。我们可以看到：在有些单位, 一些年老的同事可能有些感慨：现在的年轻人敬业精神不如以往, 工作漫不经心, 犯了错也说不得, 要求严格了, 便一走了之。能虚心学习、苦干实干、认真负责的实在不多。
很多年轻人初入社会时都有这样的感觉, 自己做事都是为了老板, 为他人挣钱。其实, 这也并没什么关系, 你出钱我出力, 情理之中的事。再说, 要是老板不赚钱, 你怎么可能在这家公司好好干下去呢? 但有些人认为, 反正为人家干活, 能混就混, 公司亏了也不用我去承担, 有的甚至还扯老板的后腿, 背地里做些不良之事! 稍加细致地想想, 这样做对你自己并没什么好处。敬业, 既为了老板, 也为了自己, 因为敬业的人能从工作中学到比别人更多的经验, 而这些经验便是你向上发展的踏脚石, 就算你以后换了地方、从事不同的行业, 你的敬业精神也必会为你带来助力! 因此, 把敬业变成习惯的人, 从事任何行业都容易成功。
有人天生有敬业精神, 任何工作一接上手就废寝忘食, 但有些人的敬业精神则需要培养和锻炼, 如果你自认为敬业精神不够, 那就应趁年轻的时候加强这种精神的培养以认真负责的态度做任何事! 经过一段时间后, 敬业就会变成一种习惯!
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