结果自然执行不好
关于执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干好; 对于企业而言, 则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲, 企业就是一个执行的团队, 这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之, 就是" 全心全意、立即行动" 。
如何提高企业执行力, 首先, 要设立清晰的目标, 这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念" 用户至上、用心服务" , 简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。
除此之外, 还要进一步建立好的管理机制, 倡导开放、真诚沟通的工作方式, 使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作, 即使队员的素质不很突出, 也可能会取得惊人的业绩。因此, 作为企业领导, 在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感, 提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标, 确立团队的荣誉, 增强团队的凝聚力, 激发团队的斗志, 促进团队的有效协作, 让所有员工从意识深处习惯并认同企业的执行文化, 全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业, 一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化, 让执行文化来影响执行者的意识, 让执行者自觉改变行为, 使企业达到运作的最高境界, 企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有" 推" 和" 拉" 两方面" 。拉" 是正面吸引" , 推" 是背后督促。" 推" 的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻其决策意图时, 必须把原则、目标和条件讲清楚, 而不是说：" 这件事就交给你办, 至于怎么办, 你自己拿主意, 我只问结果不问过程。" 员工不明所以, 只好揣摩着干, 结果自然执行不好, 即使个别悟性极高的执行好了, 也只是偶然" 。拉" 的策略包括实施激励和处理危机, 有效执行企业的每一个制度, 该奖的奖, 该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够, 还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力, 这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
工作中, 改变你的态度, 才能解决问题
一般而言, 每完成一项工作任务, 就是一个工作周期。当你潜心钻研, 克服了一个又一个难题后, 心情就会很开朗, 那种愉悦之情会油然而生。
对于每个人来讲, 工作的态度往往要比工作本身重要。因为工作能成就一个人。如果你热爱工作, 能够全心全意地投入, 那么原本令人讨厌的艰苦的工作就能变成推动、丰富和完善自己生活的神奇工具。人一生中相当大的一部分时间都用在了工作上, 如果在这么大一部分时间里你都心不在焉甚至感到厌恶, 岂不是浪费生命?
米卢在带领中国足球走向世界的同时, 还给中国人送上了一份丰厚的思想大礼：态度决定一切。
在现实中, 许许多多的人虽才华横溢却沦为平庸, 其主要原因就在于心态。工作之中问题丛生, 这是不可回避的现实。如果一碰到问题就想逃避, 一遇到困难就自怨自艾, 抱着这种消极心态的人, 永远都不可能取得任何成就。影响我们命运的不是环境, 不是条件, 不是身高, 不是文凭, 不是出身, 更不是腰包里有没有钱, 而是态度。改变了态度, 就能改变人的一生。
以积极的心态面对工作, 主动解决工作中遇到的难题, 排除前进中的障碍, 是每一位员工应尽的义务和责任, 也是晋升卓越的必由之路。不管你所做的工作是困难还是容易, 你所承担的责任是大是小, 你都必须以积极负责的态度去面对, 从中找出神圣的使命, 尽善尽美地把它做好。
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