拉”的策略包括实施激励和处理危机
关于执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干好; 对于企业而言, 则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲, 企业就是一个执行的团队, 这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之, 就是" 全心全意、立即行动" 。
如何提高企业执行力, 首先, 要设立清晰的目标, 这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念" 用户至上、用心服务" , 简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。
除此之外, 还要进一步建立好的管理机制, 倡导开放、真诚沟通的工作方式, 使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作, 即使队员的素质不很突出, 也可能会取得惊人的业绩。因此, 作为企业领导, 在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感, 提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标, 确立团队的荣誉, 增强团队的凝聚力, 激发团队的斗志, 促进团队的有效协作, 让所有员工从意识深处习惯并认同企业的执行文化, 全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业, 一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化, 让执行文化来影响执行者的意识, 让执行者自觉改变行为, 使企业达到运作的最高境界, 企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有" 推" 和" 拉" 两方面" 。拉" 是正面吸引" , 推" 是背后督促。" 推" 的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻其决策意图时, 必须把原则、目标和条件讲清楚, 而不是说：" 这件事就交给你办, 至于怎么办, 你自己拿主意, 我只问结果不问过程。" 员工不明所以, 只好揣摩着干, 结果自然执行不好, 即使个别悟性极高的执行好了, 也只是偶然" 。拉" 的策略包括实施激励和处理危机, 有效执行企业的每一个制度, 该奖的奖, 该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够, 还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力, 这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
请你更新知识, 实现自我超越
古语道：" 学而不思则罔, 思而不学则殆。" 孔夫子还说" 君子不患无位, 患无以立" 的观点, 就是说一个有修养的人并不担心没有职位, 他担心的是是否有足够的能力来做好这个职位。
洛克菲勒在一次用人决策中撇开罗伯茨, 任命芬顿为业务部长。这最后决定的依据, 从洛克菲勒来看, 不是根据他们两个人完全相同的经历和素质, 而是根据" 不断地学习" 、" 能与公司同时成长" 的积极热情上的差异来选拔的。汽车大王亨利福特也曾说过：" 人若停止学习便会老化, 不管是两岁或是八十岁; 不断学习令人保持年轻, 人生中最重要的事情是让头脑经常保持年轻。" 像亨利福特这样成功的人士, 也会感觉到" 学如逆水行舟, 不进则退" 。而现在, 我们身处的社会, 每天都有新发明, 科技日新月异, 问问自己, 你的知识够用吗?
在我们面前, 还有一种选择, 那就是主动出击。通过对自身人力资本的投资, 提升自我价值, 在职场上让自己拥有主动权。这就要求我们不仅要掌握谋生的知识技能, 对自身的知识及其结构进行及时更新, 更重要的是学习内容要具有一定前瞻性, 学习创造性的思维方法, 注重成功素质潜能的开发训练。
更新知识装备, 自我的最高境界是善于超越自我, 不断进步, 这样才能不断成长, 公司才会提拔重用你或给你加薪。因为, 企业关注的是你给公司创造多少价值, 带来多大利润。
从人力资源的角度看, 提倡终身学习可带动机构发展。管理学上有个名词叫做" 学习型组织" , 理论十分简单, 机构内的每个成员除了在工作岗位上边做边学外, 也不忘留心外面的发展, 不断学习新事物, 提升自己的能力。当员工的能力越来越高时, 工作效率便会越来越好, 对整个机构都会带来正面的影响。
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