心境则是一种较微弱但却平静而持久的情感体验

       领导决策情感也是领导决策的一种心理活动, 其表现形式主要有激情、心境和热情三种。

       所谓激情, 就是一种猛烈的、迅速爆发的短暂的情感体验。它是由对人们具有重大意义的强烈刺激、对立的冲突或过度的抑制、兴奋引起的。领导者在做决策时, 往往会产生激情, 但激情又有积极和消极之分。积极的激情是与清醒的理智和坚强的意志分不开的。它能激励领导者在决策中克服困难, 排除干扰, 当机立断, 积极的激情是领导决策的动力。消极的激情却会使领导者在决策时性情暴躁、感情冲动、思维迟钝、心胸狭窄, 它会使领导者自制力显著降低乃至失控, 以致造成决策失误。因此, 领导者应培养调节和控制自己激情的能力。

       心境则是一种较微弱但却平静而持久的情感体验。它可以在一定的时间内影响着一个人的全部行为和生活, 使其言行都具有一定感情色彩。领导者决策时的心境是多样的。决策过程是否顺利、决策环境的变化及决策者在决策前的心理状态都能导致某种心境。此外, 自然界的变化, 如天气、季节等, 都能影响心境。例如, 有的人心境开朗、明快, 而有的人心境则抑郁、忧伤, 这都表明人的心境有所不同。领导者在决策中的心境虽然与外界环境有关, 但主要以各自独特和相对稳定的心境为主。这种独特而相对稳定的心境是由领导者个人的领导经验和生活阅历中占主导地位的情感体验的性质所决定的。有的领导者乐观、自信、朝气蓬勃; 有的领导者暴躁, 冲动; 有的领导者时常忧心重重。心境的不同对决策效果的影响自然也不同。

       热情同样也是一种情感体验, 但它是强有力的、稳定的和深厚的。它能控制着人的整个身心, 能影响人的思想行为和工作效率, 它是能鼓舞人去行动的巨大力量。领导者决策过程中的热情并不是凭空而生的, 他们的热情源于他们对社会主义事业的献身精神, 源于他们正确的世界观。它强有力地鼓舞和激励着领导者全力以赴地进行决策活动, 并对这种活动产生满意愉快、积极肯定的情感, 它不因时过境迁而改变, 具有稳定而深厚的持续性。

       既然领导者决策情感对决策活动影响深远, 那么领导者在决策过程中就应能控制和调整自己的情感。

       西方学术界以往的某些研究

       西方学术界以往的某些研究, 往往忽视东方传统文化对现代化的作用。因为西方现代社会是从西方传统社会中自然长出来的, 传统文化的作用不言自明, 故有人认为现代化即西方化。而对东方现代化研究则多看到现代化与传统的断裂与非连续性, 特别易于忽视东方传统文化的积极作用。

       我国以往的研究, 近百年来有过几次大的争论, 不仅未能统一看法, 而且往往有各执一端之倾向; 近年来, " 全盘西化" 论有所抬头, 问题提得极端尖锐:" 要现代化, 就必须抛弃传统; 要传统, 就不可能现代化。" 当然, 也有一些港台及海外学者, 主张复兴儒学, 提出了儒学第三期发展的前景问题。应该说, 近年来对中国传统文化进行反思, 对中日文化和现代化进行比较研究的热潮, 已有相当富有成效和启发性的丰硕成果, 综合分析这些成果, 已有可能对中日传统文化形成较为客观、全面的看法。

       我们在对中日两国现代化进行比较研究的过程中, 深切感到应看到现代社会与传统社会的继承关系和历史发展的连续性, 特别应重视中日传统文化在现代化中的作用。我们认为, 在阐述现代化问题时, 要力戒绝对化和片面性, 应承认东西方各国、各民族传统文化的优秀成分在现代化中的地位和积极作用, 这不仅有一定的学术价值, 而且有一定的现实意义。

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