指决策者面临三种以上的不利决策方案
决策动机是领导决策活动的直接动力。由于条件限制, 决策的各种动机不可能同时实现, 这样就不可避免地形成动机冲突。所以决策动机心理调适主要是对决策动机冲突的处理。
常见的决策动机冲突有以下几种形式：
① 趋冲突
所谓双趋冲突是指领导者" 二优择一" 的一种矛盾心理状态。《孟子》中说：" 鱼我所欲也, 熊掌亦我所欲也, 二者不可兼得, 舍鱼而取熊掌者也" , 这段话是对双趋冲突的一种十分形象的描述。从理论上讲, 在面临双趋冲突时, 应采用" 两利相权取其重" 的原则。但在价值选择中, 由于决策者价值取向不同, 实际决策时也会做出不同的选择。
②双避冲突
与双趋冲突恰恰相反, 这是领导者" 二劣择一" 的矛盾心理状态。正因为两种选择都有害, 因而选择任何一种都是决策者所不情愿的。但情势所迫, 领导者仍然必须做出选择。此时在处理双避冲突时就应遵循" 两害相权取其轻" 的原则, 即从两个有害方案中选择其中弊端较少的一项。在实施过程中领导者需要认真进行利弊权衡, 当机立断, 痛下决心。
③其他动机冲突
决策动机冲突除了上述两种基本冲突形式外, 还有三种形式的动机冲突：
趋避冲突, 指在同一决策目标中既有积极意义又有消极影响, 从而造成决策者进退两难的矛盾心态。
多趋冲突, 指决策者面临三种以上的有利决策方案, 但必须只选一种的动机冲突。
多避冲突, 指决策者面临三种以上的不利决策方案, 但又必须选择一种的动机冲突。
无论是哪种决策动机冲突, 领导者在具体处理过程中都必须慎之又慎, 以免" 一着不慎满盘皆输" , 具体说来, 要注意三点：
第一, 要慎重选择。正如孟子所言" 权, 然后知其轻重; 变, 然后知其长短。" 领导者必须进行多方面利害关系的比较、权衡, 然后才能进行决策。
第二, 要从长计议。领导者不能只考虑短期效益, 要有长远眼光。某些短期有害的决策有时会带来长期的丰厚效益。领导者既要有" 近忧" 又要有" 远虑" , 毛泽东说" 风物长宜放眼量" , 领导者应该高瞻远瞩, 有战略家的眼光。
第三, 要以大局为重。领导者要有" 全局一盘棋" 思想, 要立足全局, 服从整体, 不能有本位主义、" 山头" 主义、地方保护主义思想, 必要时, 要牺牲局部以确保全局。例如刘伯承、邓小平在淮海战役时曾表示, 要有敢于把中野拼光的决心, 只要战役胜利, 其他野战军照样渡长江解放全中国。
孕育了两国的现代化因素
中日传统文化的高度发展, 孕育了两国的现代化因素。两国传统文化的发达程度, 不仅为现代化提供了基础和条件, 而且对两国现代化发展具有多方面的深远影响。
在以往的研究中, 有一些学者更多地注意了现代化与前近代的断绝或非连续性, 特别是对中国、日本等国家, 更将传统因素看做是沉重的历史包袱。因为传统是原有的、自己的, 现代化是舶来的, 因此人们比较容易将中日传统与现代化视为对立的东西, 甚至提出必须与传统决裂, 必须完全抛弃传统, 才可能实现现代化的主张。
如果我们改变一下简单的两极思维方式, 就可以看出, 事实上现代社会与传统社会有继承关系、渊源关系, 存在着无法割断的历史连续性。现代化, 即使在中日两国, 也决不是凭空出现、白手起家的, 它存在和需要一定的历史前提条件。应该承认, 中日传统文化的高度发达为两国的现代化提上日程做好了历史准备。让我们稍微具体地考察一下中日两国的状况。
中日两国传统社会发展到1 9 世纪中期, 已具有高度发达的传统文化, 这就孕育了两国现代化的因素, 为现代化提供了基础和条件。当然, 两国现代化是在特定的国际环境, 特别是在西学东渐和西方资本主义坚船利炮冲击下开始的, 西方外力的冲击威胁有极大的作用, 但外因最终要通过内因才起作用。两国现代化均是在各自的文化基础和土壤上发源、孕育开始的。
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