如果我们“戴”着放大镜
古今中外, 凡是能成大事的人都具有一种优秀的品质, 就是能容人所不能容, 忍人所不能忍, 善于求大同存小异, 团结大多数人。不过, 要真正做到不较真、能容人, 也不是简单的事, 需要有良好的修养, 需要有善解人意的思维方法, 需要从对方的角度设身处地地考虑和处理问题。人与人之间多一些体谅和理解, 就会多一些宽容, 多一些和谐, 多一些友谊。
有位智者说, 大街上有人骂他, 他连头都不回, 他根本不想知道骂他的人是谁。因为人生如此短暂和宝贵, 要做的事情太多, 何必为这种令人不愉快的事情浪费时间呢?
做人是一门学问, 甚至是用毕生精力也未必能看破个中因果的大学问。多少不甘寂寞的人求原竟委, 试图领悟到人生的真谛, 塑造出自己辉煌的人生。然而人生的复杂性使人们不可能在有限的时间里洞明其全部内涵, 人们对人生的理解和感悟总是局限在事件的启迪上, 比如：做人不能太较真便是其中一理, 这正是有人活得潇洒, 有人活得太累的原因之所在。
做人固然不能玩世不恭, 游戏人生, 但也不能太较真、认死理" 。水至清则无鱼, 人至察则无友" 。太认真了, 就会对什么都看不惯, 连一个朋友都容不下, 把自己同社会隔绝开。镜子很平, 但在高倍放大镜下就成了凹凸不平的山峦; 肉眼看很干净的东西, 拿到显微镜下则满目都是细菌。试想, 如果我们" 戴" 着放大镜、显微镜生活, 恐怕连饭都不敢吃了。再用放大镜去看别人的毛病, 那他肯定罪不容诛、不可救药了。
请你记住, 永远善待你的员工
永远善待你的员工, 是时代对现代管理者的一个要求。有人说：" 失败的原因或许各有不同, 成功的关键却是相同的" 。纵观那些取得了巨大成功的企业, 尽管其开始时的规模有大有小, 无一不是将" 善待员工" 的思想贯彻于企业经营管理活动的始终。
管理者若给员工以关心, 员工就会回报管理者以忠诚; 管理者若想员工之所想, 员工必为管理者排忧; 管理者若不把员工当人看, 员工岂能尊重管理者, 服从他的管理? 现代企业的经营管理就是要把管理者和员工结为一个利益共同体, 可以说, 一损俱损, 一荣俱荣。有的管理者却不明白这个非常浅显的道理, 他们对待员工很刻薄, 自以为掌握着员工的命运, 结果对员工伤害很大, 给自己造成的损失更大。零距离管理就是要消除管理者与员工之间的一切距离。但是如果管理者连自己的员工都不知道去善待的话, 又怎么谈得上消除距离?
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