恐怕连饭都不敢吃了
古今中外, 凡是能成大事的人都具有一种优秀的品质, 就是能容人所不能容, 忍人所不能忍, 善于求大同存小异, 团结大多数人。不过, 要真正做到不较真、能容人, 也不是简单的事, 需要有良好的修养, 需要有善解人意的思维方法, 需要从对方的角度设身处地地考虑和处理问题。人与人之间多一些体谅和理解, 就会多一些宽容, 多一些和谐, 多一些友谊。
有位智者说, 大街上有人骂他, 他连头都不回, 他根本不想知道骂他的人是谁。因为人生如此短暂和宝贵, 要做的事情太多, 何必为这种令人不愉快的事情浪费时间呢?
做人是一门学问, 甚至是用毕生精力也未必能看破个中因果的大学问。多少不甘寂寞的人求原竟委, 试图领悟到人生的真谛, 塑造出自己辉煌的人生。然而人生的复杂性使人们不可能在有限的时间里洞明其全部内涵, 人们对人生的理解和感悟总是局限在事件的启迪上, 比如：做人不能太较真便是其中一理, 这正是有人活得潇洒, 有人活得太累的原因之所在。
做人固然不能玩世不恭, 游戏人生, 但也不能太较真、认死理" 。水至清则无鱼, 人至察则无友" 。太认真了, 就会对什么都看不惯, 连一个朋友都容不下, 把自己同社会隔绝开。镜子很平, 但在高倍放大镜下就成了凹凸不平的山峦; 肉眼看很干净的东西, 拿到显微镜下则满目都是细菌。试想, 如果我们" 戴" 着放大镜、显微镜生活, 恐怕连饭都不敢吃了。再用放大镜去看别人的毛病, 那他肯定罪不容诛、不可救药了。
请你引导员工进行良性竞争
每一个管理者都应该十分明白：无论在什么样的条件下, 员工之间是一定会存在竞争的, 但竞争分为良性竞争和恶性竞争。管理者的职责就是要遏制员工之间的恶性竞争, 并在遇到员工之间进行恶性竞争时, 积极引导他们参与到良性竞争中去。
一种对别人拥每个人都羡慕美好事物, 这种羡慕源于向往有而自己没有的东西的向往。在关系亲密的人之间, 这种羡慕尤为显著。而在企业员工之间, 彼此低头不见抬头见, 工作上又相互叫劲, 因此同事之间的长处是不会共同分享的, 因而这种羡慕才会长久存在。
但羡慕会随着心态的调整而发生变化。有的员工会把羡慕渴求的心理转化为学习工作的动力, 通过与同事的竞赛来消除能力的鸿沟, 这种行为引发的竞争就是良性竞争。
良性竞争对于企业内部管理是有益处的, 它能促进员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛, 从而都在积极思考如何提高自己的能力, 如何掌握新技能, 如何取得更大的成绩……这样一来, 企业内部整体的工作效能就会极大提高, 员工的人际关系也会更好。
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