再用放大镜去看别人的毛病
古今中外, 凡是能成大事的人都具有一种优秀的品质, 就是能容人所不能容, 忍人所不能忍, 善于求大同存小异, 团结大多数人。不过, 要真正做到不较真、能容人, 也不是简单的事, 需要有良好的修养, 需要有善解人意的思维方法, 需要从对方的角度设身处地地考虑和处理问题。人与人之间多一些体谅和理解, 就会多一些宽容, 多一些和谐, 多一些友谊。
有位智者说, 大街上有人骂他, 他连头都不回, 他根本不想知道骂他的人是谁。因为人生如此短暂和宝贵, 要做的事情太多, 何必为这种令人不愉快的事情浪费时间呢?
做人是一门学问, 甚至是用毕生精力也未必能看破个中因果的大学问。多少不甘寂寞的人求原竟委, 试图领悟到人生的真谛, 塑造出自己辉煌的人生。然而人生的复杂性使人们不可能在有限的时间里洞明其全部内涵, 人们对人生的理解和感悟总是局限在事件的启迪上, 比如：做人不能太较真便是其中一理, 这正是有人活得潇洒, 有人活得太累的原因之所在。
做人固然不能玩世不恭, 游戏人生, 但也不能太较真、认死理" 。水至清则无鱼, 人至察则无友" 。太认真了, 就会对什么都看不惯, 连一个朋友都容不下, 把自己同社会隔绝开。镜子很平, 但在高倍放大镜下就成了凹凸不平的山峦; 肉眼看很干净的东西, 拿到显微镜下则满目都是细菌。试想, 如果我们" 戴" 着放大镜、显微镜生活, 恐怕连饭都不敢吃了。再用放大镜去看别人的毛病, 那他肯定罪不容诛、不可救药了。
你知道吗, 赞美可以激励员工的潜能
赞美可以激励员工的潜能。然而在实际工作中, 很多管理者却恰恰相反, 他们喜欢花很多时间挑员工的错误, 然后再花时间批评他们的不足。如果经常重复这样的事情, 最容易导致员工自暴自弃, 造成上下怨恨, 消极大于积极。
英特尔前总裁安迪格鲁夫在他卸任前不久, 曾这样语重心长地告诉其他高层管理者：" 我们离不开员工, 员工是我们的上帝。我承认, 我以前是一位喜欢在大庭广众之下指出某个员工错误的人, 我想这是错误的。这样会使这个下属感到困窘, 以后他不但工作不会有出色表现, 更有可能不愿跟随你, 甚至可能一辈子都不会原谅你! 假如在场的人有支持他的, 那么我们的敌人就更多了! 因此, 以后你们千万不要轻易尝试! "
所以, 一有机会就赞美你的员工, 永远不要嫌多, 这才是一个合格的管理者。赞美是合乎人性的管理法则, 有时会比金钱更能激发人的潜能。适当得体的赞美是一种有效而且不可思议的力量, 它就像沙漠中的甘泉一般沁人肺腑, 会使你的下属感到很开心, 很快乐。请记住, 下属需要" 你真棒" 。
告诉你的员工他是最棒的, 是每一位管理者都应该去执行的要诀。然而, 有时候做到这一点是不够的, 你还应该在工作中尽量做到不要伤及员工的自尊心。不伤害他人的自尊心, 不仅是尊重人格, 而且对提高管理绩效大有好处。员工有了自尊心, 才会求上进, 有上进心才会努力工作。
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