同时感召了敌人营中的人才
选贤任能, 不计前嫌, 是一种非常高超的统御之术。
明万历十二年九月, 努尔哈赤率兵攻打翁科洛城, 并亲自登高劲射。当战争正在激烈进行的时候, 翁科洛有一位守城勇士鄂尔果尼藏在暗处向努尔哈赤施放冷箭, 努尔哈赤没有提防, 躲闪不及, 被射伤了。他拔出带血的箭, 继续指挥战斗这时, 又有一个叫罗科的守城战士借烟雾的掩护, 潜到努尔哈赤近处, 一箭射中其脖颈, 虽未中要害, 但箭镞卷如双钩, 入肉一寸多。箭拔出之后" , 血涌如注" " 、血肉并落" , 努尔哈赤昏厥过去, 攻城部队只好撤退。努尔哈赤伤愈之后, 再次率兵攻陷了翁科洛城, 并生擒了上次射伤他的鄂尔果尼和罗科。众人愤怒地要将二人乱箭穿胸而死。在群情激愤的情况下, 努尔哈赤显得上分冷静他非常钦佩二位勇士的英勇善战, 有意收为自己的部下, 于是对众人说：" 两敌交锋, 志在取胜。彼为其主乃射我, 今为我用, 不又为我射敌耶? 如此勇敢之人, 若临阵死于锋镐, 犹将惜之, 奈何以射我故而杀之乎? " 说罢亲自为二人松绑, 并好言安慰。鄂尔果尼和罗科终于被这一举动感动得流下了热泪, 他们当即表示愿意归顺努尔哈赤, 并为其效力。努尔哈赤授二人为牛录额真, 各统辖三百名壮士。后来, 鄂尔果尼和罗科英勇作战, 为努尔哈赤的统一事业立下了战功。
努尔哈赤多次不记仇隙, 宽恕仇敌, 化敌为友, 不仅使自己的属下皆" 颂上大度" , 而且使他在女真各部获得了好名声, 同时感召了敌人营中的人才。就此而言, 努尔哈赤能以最初弱小力量而统一女真各部也就不足为怪了。
为什么历史上有许多杰出的政治家都能够做到" 不避仇敌而委以任用" 这一点呢?
仔细分析起来, 其实也很简单, 还是回到用人的出发点上, 那就是" 德才皆备" , 只要是有德有才之能, 就不应该因为一己私利而弃之不用, 真正高明的用人权谋家, 要成就大事, 完全不会去注意个人的恩怨和感情问题, 他们的眼里只有" 人才" 和" 无才" 之分, 没有亲仇这一概念。他们更为清楚的一点就是, 如果能够放手使用原来敌对阵营的分子或与自己政见不合的人, 是表现自己宽宏大量、公正无私、求贤若渴的最好时机, 也只有这样做, 才能取尽天下贤才!
共同享受荣誉才可以用人格力量感召下属
美国著名的橄榄球教练保罗贝尔在谈到他的队伍如何能够取得一个又一个的胜利时, 说到：" 如果有什么事办糟了, 那一定是我的错; 如果有什么差强人意的事, 那是我们一起做的; 如果有什么做得很好, 那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。"
这是一种很高的个人风范, 这种与球员共享荣誉的精神鼓励了球队的每一个人, 既然能做到这一点, 球队的每战必胜也就是情理之中的事了。
在一个企业中, 管理者也需要有这种敢于为下属承担责任的勇气以及与员工共享荣誉的精神。管理者被授权经营管理, 无论是获得成功, 还是遭到失败, 都负有不可推卸的责任。即使员工失误了, 也是管理者的失职、指挥不当、培训不够的责任。
每个人都想得到荣誉, 但是要想取得荣誉离不开团队成员的协作和配合。所以, 一个管理者只要勇于承担错误的责任, 那么, 总有一天, 管理者会和下属共享荣誉的。共享荣誉, 也就是说, 管理者在获得各种荣誉之后, 如果不" 贪污" , 以各种形式让下属分享荣誉及荣誉带来的喜悦, 会使下属得到实现自身价值和受到管理者器重的满足, 这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量, 也在无形之中冲淡了员工普遍存在的对受表彰者的嫉妒心理。
与下属共享荣誉, 只有这样的管理者, 才可以用人格力量感召下属, 鞭策和激励下属, 让下属尽可能发挥出自己的聪明才智, 促进事业的不断发展。
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