发挥每个人的专长和最大潜能
最可贵的宝藏往往不在远方, 而在于我们自身, 在我们脚底下。每个员工身上都有巨大的潜力等待我们去开发, 去利用。
自从被白人驱赶到保护区之后, 印第安人一直过着贫困的日子。直到有一天, 他们终于时来运转- - 勘探发现在划归印第安人的土地底下, 蕴藏着大量的石油。
消息一经传出, 各大公司蜂拥而至, 争相出高价向拥有保护区的酋长买下石油的探采权。一夜暴富的印第安酋长决定一改乘光马背的习惯, 订购了一部最高级的凯迪拉克大轿车。
轿车在众族人的目光中用拖车运到。酋长端详了他的新坐骑半天, 终于找到如何驾驶这部轿车的方式。酋长要族人牵来两匹马, 将马套拴在凯迪拉克前的保险杠上, 由马匹拖着大轿车, 雇了一名车夫, 赶着马前行。
酋长每天坐着这辆由两匹马拉着的凯迪拉克, 在周边的印第安村庄中巡视。
人饱暖而后知荣辱, 有钱后的酋长又开始学英语, 想要成为跟得上时代潮流的人。
等他稍稍看得懂英文后, 有一天心血来潮, 打开那份随车所附的操作手册。不看则已, 一看之下, 不禁令酋长火冒三丈。
原来操作手册上清清楚楚地写着, 这部凯迪拉克大轿车拥有2 6 0 匹马力。酋长顿时恍然大悟, 难怪他一直觉得这辆轿车虽然高级, 但跑起来的速度远不及自己以前的旧马车, 原来问题出在这里, 这辆大轿车应该附赠2 6 0 匹马儿来拉, 才能使庞然大物跑得飞快。心想：那些汽车商欺负我们印第安人, 做生意不老实, 竟然扣下了附赠的马匹。
稍通英文的酋长立刻写了一封火爆的抗议信, 直接寄给汽车公司, 要求对方赔偿他应得的马匹。
凯迪拉克公司接到这封莫名其妙的信, 虽然不明白信中所指何事, 但也不敢怠慢客户, 马上派了一位专员去了解情况。
专员到了印第安酋长的保护区，见到了那辆保险杠上拴着两匹马的凯迪拉克，更是一头雾水。酋长暴怒地质问他，为什么没有将260匹马同时带来？
折腾了大半天，汽车公司的专员才稍稍猜出了头绪，便问酋长：“这部车的钥匙呢？”
酋长摇头答道“：什么钥匙，没见过。”
专员笑着叹气，解下保险杠上的马，请酋长坐进后座，然后从箱中取出那部车的钥匙，插进锁孔轻轻一扭，蕴藏在引擎中的260匹马力立即随着低沉的隆隆声驱动着轿车飞快前进。
我们每个人都有与生俱来的潜能，但是许多人终其一生，也不知道如何找到钥匙，发动引擎，全速奔向成功，所以，虚度了许多美好的时光。
作为管理者，你必须对自己的员工有正确的了解。只有以此为基础，你才可能作出正确的人员配置，因人授职，发挥每个人的专长和最大潜能。只有当任务有了恰当的人选，在实施过程中暴露出来的问题才可能有明确的责任归属，也才可能有及时适当的弥补措施和行动。
企业员工本身蕴藏着无穷的智慧和力量，善于发现和开发这种积极因素，并采用相应的符合人性要求的管理方法和手段，就能最大限度地调动员工的积极性，促使他们努力发挥他们的聪明才智和创造性。
管理者请找准你的位置
人贵自知，作为一个管理者你必须找准你自己的位置，明白自己该怎么去做，怎样去克服自己的缺陷，这是一个管理者的基本素质之一。
一个管理者只要与企业界高层精英交往愈多，就愈能体会他们之所以能如此成功的原因：有一部分得归功于个人促销，以及更重要的个人定位。他们不仅工作勤奋，表现优异，而且总是精心布局，让别人能认同自己的价值。
或许，人才正如产品一样，对谁都能用的产品，往往不是精品，而是大路货或便宜货。这些大路货是不可能与具有特殊功能的产品相竞争和比较的。商人也是一样，什么都去经销的商人，往往不如专事推销某种商品的商人的业绩显著。
因此，作为一个管理者如果不能正确地估价自己，找不准自己的位置。那么就不可能得到来自上级管理层和下属员工的理解和支持。
作为一个管理者找准自己的位置至关重要，当你找到了自己的准确位置之后，你才可能明白自己在一些事上该如何取舍，才能明白自己在什么地方尚有不足，什么地方急需改进。当然克服你自身性格的缺陷是一个必不可少的环节。那么管理者又会存在哪些性格上的缺陷呢？
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