一定要学会创造各种条件
如果你的公司有了某种目标, 就要积极地迈出实现它的第一步, 千万不要等待或拖延, 也不必等待具备所有的条件。记住：你可以创造一些条件!
杰米先生是个普通的年轻人, 大约二十几岁, 有太太和小孩, 收入并不多。
他们全家住在一间小公寓, 夫妇两人都渴望有一套自己的新房子。他们希望有较大的活动空间、比较干净的环境, 小孩有地方玩, 同时有一份产业。
买房子的确很难, 必须有钱支付分期付款的头款才行。有一天, 当他签发下个月的房租支票时, 突然很不耐烦, 因为房租跟新房子每月的分期付款差不多。
杰米跟太太说：" 下个礼拜我们就去买一套新房子, 你看怎样? "
" 你怎么突然想到这个? " 她问, " 开玩笑! 我们哪有能力! 可能连头款都付不起! "
但是他已经下定决心：" 跟我们一样想买一套新房子的夫妇大约有几十万, 其中只有一半能如愿以偿, 一定是什么事情才使他们打消这个念头。我们一定要想办法买一套房子。虽然我现在远不知道怎么凑钱, 可是一定要想办法。"
下个礼拜他们真的找到了一套两人都喜欢的房子, 朴素大方又实用, 头款是1 2 0 0 美元。现在的问题是如何凑够1 2 0 0 美元。他知道无法从银行借到这笔钱, 因为这样会妨害他的信用, 使他无法获得一项关于销售款项的抵押借款。
可是上天不负有心人, 他突然有了一个灵感, 为什么不直接找承包商谈谈, 向他私人贷款呢? 他真的这么做了。承包商起先很冷淡, 由于他一再坚持, 终于同意了。他同意杰米把1 2 0 0 美元的借款按月交还1 0 0 美元, 利息另外计算。
现在他要做的是, 每个月凑出1 0 0 美元。夫妇两个想尽力法, 一个月可以省下2 5 美元, 还有7 5 美元要另外设法筹措。
这时杰米又想到另一个点子。第二天早上他直接跟老板解释这件事, 他的老板也很高兴他要买房子了。
杰米说：" 彼恩先生, 你看, 为了买房子, 我每个月要多赚7 5 元才行。我知道, 当你认为我值得加薪时一定会加, 可是我现在很想多赚一点钱。公司的某些事情可能在周末做更好, 你能不能答应我在周末加班呢? 有没有这个可能呢? "
老板对于他的诚恳和雄心非常感动, 真的找出许多事情让他在周末工作十小时, 他们因此欢欢喜喜地搬进新房子了。
一位哲人说：" 无论你身处何境, 都是自己的选择。" 我们往往把失败归罪于客观世界, 而不愿意作内心的反省。你为什么不成功? 你应该仔细思考这个问题。许多人都曾经想过它, 得到的结论几乎相同：" 条件有限! "
因为条件限制, 许多人就这样认定自己难以改善命运。内心的消极情绪占了上风, 自己选择了失败的宿命。他们总认为自己只要有足够的资金, 就可以干得和别人一样好。这可能是事实, 但是, 他们本应该积极地去争取这些足够的资金! 作为领导者, 一定要学会创造各种条件, 以实现既定的目标。
你知道吗,对待下属员工的失误：应负责时须负责
有的下属员工因业务不熟、能力偏差或习惯性的丢三落四，以致工作上小错不断；有的下属员工因不履行工作职责或乱履行工作职责，以致完不成工作任务或造成经济损失；有的下属员工为了捞取个人利益，吃拿卡要，甚至行贿受贿，出现经济犯罪等，都是下属员工在工作中出现的失误。
面对下属员工的失误，作为管理者既不可大惊小怪，也不可闭眼不见，更不可曲意庇护。首先要以冷静的态度对待，还要尽快采取有效措施进行补救，力求使损失降低到最低限度。而造成下属员工失误的原因，有些是因其经验不足、工 作方法简单、能力欠缺，或是疏忽大意、思想认识有问题等主观因素造成的；有些则是因环境条件所限，管理者不支持、乱决策或无法预测的天灾人祸等客观因素造成的；有些是既有主观因素，又有客观因素。管理者一定要分清原因，切不可轻易对下属员工的工作全盘否定。其次要有针对性地分别处置，对于出现失误的下属员工，既要讲原则，又要讲感情。要针对他们造成失误的原因，认真进行批评教育，要有容人之量，容忍下属有过错，尤其是对那些勇于开拓创新、想干一番事业的下属，应多给以宽容、理解、支持和爱护，要用全面发展的观点对待他们，不能以一时的失误来抹杀他们的成绩，不要动辄宣扬他们的失误的“辫子”不放，让下属员工整日提心吊胆，不要老抓着其失误，要积极鼓励下属员工从中吸取教训，重新树立信心把工作做好。如果造成下属员工失误的原因与管理自身有关，管理者就要带头认错，并主动承担责任，切不可把责任全推给下属员工，使其蒙冤受屈。
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