在没有先例可循时
战略的持久有效已变得不太可能。时至今日, 它正在接受来自高科技、高速度、全球化竞争等多种外部环境因素的挑战, 能否经得住考验, 很多领导人似乎缺乏信心。他们对企业发展趋势的把握显得力不从心。
我们得知微软的战略规划智能覆盖1 8 个月。因此他们怀疑, 战略的存在是否还有意义。事实上, 并不是战略失去了意义, 而是呆板的战略失去了意义。今天, 只有适应变化的战略, 通过在目标与环境、实力之间进行匹配, 才能够帮助企业赢得未来。
战略需要创新, 而创新的过程中同样需要调整。有效的调整必然要建立在可靠的分析之上, 可靠的分析则来自于领导者的直觉能力。通用汽车公司的威尔杜兰特被艾尔弗雷德斯隆称为" 用绝纱的灵感来指引自己行动的人" 。他从不觉得应该用精细的方程式来寻求事实, 却不时能做出惊人的正确判断。
领导者在战略设计、战略实施中, 直觉的发挥十分重要。在非规范流程管理中, 直觉判断往往很有效, 尤其当变化具有极大不确定性时, 如政策变化、经济波动等。此外, 在没有先例可循时; 在事情之间高度相关、可由一件事推断另一件事时; 或者在若干个可行性方案中进行选择时, 直觉也大有用武之地。
可是, 能被利用于管理、决策中的直觉, 必须是那些经过事实检验的直觉, 如若不然, 便是最大的无知。
在商业经营中, 企业应将决定命运、塑造未来的主动权实时掌握于自己手中。即使在变化的环境里, 企业也应该采取主动态度预测未来、影响变化, 而不应只是被动地对变化作出反应。企业领导者如果仅仅是预见到了末来, 而不采取行动适应变化, 这样的企业战略是失败的。
因此, 在瞬息万变的环境里, 只有在变化中不断调整发展战略, 保持健康的发展活力, 并将这种活力转变成惯性, 通过有效的战略不断表达出来, 才能获得并持续强化竞争优势, 确保企业成功。
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我国的烹饪历史悠久, 早在5 0 万年以前, 生活在北京西南周口店的" 北京猿人" 就已经知道用火做熟食了。在距今七八千年的新石器时代龙山文化中, 考古工作者发现了大量的盆、盘、碗、缸、甄、鬲等食具和炊具, 说明当时具有了烹饪技术。商、周时期, 我们的祖先已经发明了酱油、醋、酒和其他调料。唐朝以后, 我国的烹饪技艺已经十分精湛, 并流传到海外。明、清时期, 我国的烹饪技术已发展到了现代水平, 并且派生出了八个不同的流派, 被人们称为" 八大菜系" 。" 八大菜系" 包括鲁菜、川菜、苏菜, 粤菜、闽菜、浙菜、湘菜和皖菜。尤其以前四种菜系名气更大, 影响更广, 又被人们称为" 四大菜系" 。这些具有不同风味和地方特色的菜系, 是在一定的地理环境和历史条件影响下形成的。而当时的名都大邑, 如济南、苏州、成都、广州、福州、杭州、长沙、徽州等, 正是这些不同菜系的发源地。
" 烹饪王国游" 主要是在鲁、川、粤、苏四大菜系发源地之间进行。这样, 既可以品尝不同特色的美味佳肴, 也可以领略产生这些美味佳肴的名都大邑。
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