如果能够超越人性
一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。
有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。"
助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬
" 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。
" 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"
如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。
又有一次, 松下对一位部门经理说：" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"
经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。
" 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"
人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。
杏仁不论甜苦都含有苦杏仁甙
杏仁不论甜苦都含有苦杏仁甙, 其区别仅仅在于含量的多少有所不同。尽管甜杏仁含苦杏仁甙较少, 但仍然不能多吃。未经处理的苦杏仁是不能吃的。如果需要食用, 必须经过去毒处理。其方法是：用热水浸泡至少半天至一天, 并勤换水; 去皮, 然后敞锅煮熟。尝之不苦, 方可供食用或用于其他方面。
除了苦杏仁外, 苦桃仁、枇把仁、扁桃仁、樱桃仁、李子仁、梅仁、苹果仁, 亚麻仁等果仁, 都含有苦杏仁甙。要注意教育小孩, 防止他们误食这类果仁。
苦杏仁甙也可治病，美国一生物学家曾用105 只已自然患上乳癌的老鼠作实验。其中21只不予治疗任其发展；余下来的84只，使用苦杏仁甙混合维生素A和酶喂饲，其结果，受药物治疗的一组，75散。对照组乳房肿瘤继续增大。苦杏仁甙对动物乳腺癌的疗效显著。
中医早已用苦杏仁和桃仁治病。苦杏仁或甜杏仁有止咳定喘，润肠通便的功效。桃仁具有活血祛 的作用，也可用于肠燥便秘。
苦杏仁甙虽是剧毒物质，但只要使用得当，还有一定的治疗作用，对身体也不会有任何伤害。
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