那就不仅可以发现别人的过失
一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。
有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。"
助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬
" 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。
" 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"
如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。
又有一次, 松下对一位部门经理说：" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"
经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。
" 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"
人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。
留心野蘑菇的毒素
食品的种类繁多, 随时都可能误吃有毒的东西。对于不常吃的食物, 更应加倍留心, 以免铸成大错。
蘑菇, 鲜美名贵, 营养丰富, 常吃有益。蘑菇的主要成分是品质极佳的蛋白质, 生理价值很高, 可与肉相比; 但又不象肉那样地富含脂肪, 故比肉更胜一筹, 是比较理想的健身食品。人工培植的蘑菇是无需怀疑的, 只是对野蘑菇要特别留心。野蘑菇有两种, 一种无毒可以吃, 一种有毒不可吃。
毒蘑菇大约有8 0 多种。它们常常与可食蘑菇杂生于山野林间, 鱼目混珠, 难以识别。没有经验的人, 不要去野外采蘑菇。捕蝇、绿帽、马鞍三种毒蕈, 往往容易误食, 有必要略作介绍。
捕蝇蕈, 含毒蕈硷, 此物质极毒。毒蕈硷作用于副交感神经节, 引起兴奋。中毒患者脸色苍白, 上吐下泻, 虚弱乏力, 瞳孔缩小, 对光反射消失。严重的有谵语、抽风。如果抢救迟误, 最终因呼吸神经中枢麻痹而致死。
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