储存等多种有形成本加上会议
在企业中关键点不可能总是固定不变。事实上, 关键点会随着企业发展的不同阶段或所针对的目标不同而发生改变。这里我们要关注一下组织控制的另外一个关键点, 即专门控制。不过, 我们似乎应该将其称为一个关键面更为合适, 因为实际上专门控制包括了人员控制、生产过程控制、质量控制、成本控制等。
勿庸置疑, 任何时期人都是企业发展的最终决定力量。因为在现有的经济条件下, 工作大部分还是要靠人来完成的, 所以, 控制了人, 也就控制了工作。一般而言, 人员控制既可以看成是对个别主管人员的控制, 也可以看成是对企业全体人员的控制。
大多数企业一般都会采用奖励和处罚来进行人员控制, 具体来说主要包括物质和精神两方面。当前劳动还是谋生手段, 因此, 物质手段还是比较有效的。尤其当把它与具体活动和成果相联系时更是如此。精神奖励和处罚也是重要的一面, 因为人不仅是" 经济人" , 而且还是" 社会人" 。在人们生活水平不断提高的情况下, 人员控制更要注重精神方面的作用。随着社会文明的发展进步, 对人的控制再也不能简单运用奖励和处罚手段, 而必须向更高层次发展。比如提供发挥个人价值的工作条件, 工作和兴趣爱好相结合, 个性化、自主性等, 对人员的控制更多采用激励的手段。
生产过程对企业有何价值想必不用我在此多言, 我们的着眼点是生产过程控制。生产过程控制主要是在制品的控制, 包括确定产品路线、生产负荷、进度安排、生产调度等。在这里我们想为大家引入一种甘特进度表。
企业成本一般由企业生产、销售、运输、储存等多种有形成本加上会议、调查等无形费用所构成。成本控制就是通过降低这些费用水平来揭示企业经济效益的一种手段。在成本控制中, 建立各项费用标准及开支范围并严格执行是很重要的。像质量控制一样, 关键是要形成全员成本意识。同时也要防止单纯成本观念, 防止为降低成本而不顾信誉、不顾质量。
仍能运用该专名成功地进行交际
简单地认为" 专名的指称即专名所代表的对象" 似乎是比较一致的看法, 这一看法确实也好像是无懈可击的。
但是, 我认为, 问题其实并不那么简单, 简单地认为专名的指称即专名所指的对象本身至少面临如下几个难题。
第一, 如前面已经谈到的, 如果认为专名的指称即专名所代表的对象本身的话, 这就意味着专名的指称是独立于人的认识之外的, 由此进一步的问题是将要求作为专名的指称的对象必须是客观存在的, 而事实上, 很多的专名的指称对象并非是客观存在的实体。
第二, 如果认为专名的指称是对象本身, 那么, 则意味着一个专名必定对应于一个独立的对象, 那么, 从理论上说, 在思维和语言中, 只有把该专名与专名所指称的对象对应起来, 即指称正确, 思维和语言活动( 比如交际) 才能进行。
一旦专名与其所指称的对象不一致, 则意味着指称失败, 那思维与语言活动就无法进行。但事实并非如此。例如, 对于表达虚构的或所谓" 不存在" 对象的专名, 由于其指称是对象本身, 因此我们无法确知指称是否正确, 但在实际的思维与语言活动中我们同样能自如地运用它; 再比如, 在实际生活中, 我们有时将某一专名与该专名所表示的真实对象搞错了, 即指称不正确, 但我们却仍能运用该专名成功地进行交际。
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