一个企业的领导者
要想在瞬息万变的市场竞争中觅得一席之地, 抓住稍纵即逝的市场机遇, 独具慧眼、树立超前意识, 准确地预测市场动态必不可少。这是正确谋划市场的基础和前提。
准确的预测是正确决策的先导。预测主要是指对未来环境的判断, 包括那些可能影响企业发展但又非企业所能控制的因素。企业预测涉及到政治、社会、经济和技术等很多方面的内容。之所以如此, 是由于这些方面或直接或间接地都会对企业产生影响。预测也有自身的特点, 一个无法回避和难以解决的问题是, 尽管人们发明和运用了大量的数学模型、计量方法, 试图使预测更为精确, 但面对未来不确定和无法控制的因素, 预测的精确性只能是相对的。
预测同时又是领导者识时明势的关键。它带有超前性, 是从现实事物出发, 但又超越现实事物的界限, 使认识走到现实事物的前面。它是以过去的实践经验为基础, 以事物的客观规律为依据, 预见事物未来的发展趋势和状况, 即对当时尚不存在将来才可能存在的事物的认识。预测的超前性还表现在它走在实践的前头, 是尚未付诸实践的认识。企业家常讲的" 干今天, 看明天, 想后天" 就是这种预见性的形象表达。就是说, 预测由于在时机到来之前, 超前准确地把握趋势和可能的结果, 从而掌握了决策的主动权和市场的主导地位。
因此, 在对市场动态进行预测时, 领导者必须具有超前意识, 它是市场制胜的前提, 同时也是决策本身的客观需要, 是企业发展的客观要求。现代企业永远处于内外环境的不断变化之中。" 永远变化" 是企业面临的一条永远不变的规律。在险象丛生、瞬息万变的市场中, 没有普遍适用的经营策略, 没有久畅不滞的走红产品。要使自己在多变的市场中立于不败之地, 就必须掌握不断变化的需求动态, 了解不同市场的不同特点, 注意竞争对手的策略招数, 不断采取适时的对策, 变于人先。如果经营思想陈腐守旧、产品面孔多年照旧、行销方式消极呆板、销售渠道狭小不变, 就一定会被竞争对手所挤垮, 被市场波涛所淹没。
无数成功与失败的案例都告诉我们, 一个企业的领导者, 他只有识在人先, 方能走在人前; 只有运筹帷幄之中, 才能决胜千里之外; 只有在纷繁芜杂的思绪中找准制胜的契机, 才能在扑朔迷离的市场中把握住成功的关键因素, 才能当机立断、勇往直前在市场角逐中出演一幕幕有声有色威武雄壮的角色, 造就企业和自己的辉煌业绩。
看一个好官殉难
太平军暴乱以来, 各州县殉难的官员, 难以数计。而上元县( 今江苏江宁) 刘同缨的忠烈报国, 则更是让人赞佩。刘公最初在( 江苏) 吴县任职, 捉贼捕盗, 保卫地方安宁, 后被调到上元县, 也同样受到士民的欢迎。咸丰二年( 公元1 8 5 2 年) , 武昌陷入太平军之手, 刘公献上防守长江的要略, 被总督弃之不用, 结果, 九江大战, 清军败退, 总督垂头丧气地败逃下来。当金陵遭到太平军的围攻时, 刘公为了防患于未然, 筹集了五千两黄金和二千石稻谷, 以备后用, 并动员士民储粮奋战。当太平军攻来时, 他又带人运石筑墙, 制造火器, 招募兵勇, 登城防守。他连续守城十多天, 并亲自督促检查, 绝不松懈。后来, 太平军用地雷炸开城墙, 数百人涌入城中。刘公率众迎击。太平军又架云梯登城, 蜂拥而至。由于寡不敌众, 刘公败于太平军。刘公回到官衙, 先将两个爱妾杀死, 然后穿上朝服, 端端正正地坐在大堂上。太平军冲进来以后, 见此十分惊讶, 都对他肃然起敬, 连连称他是" 好官" , 不敢冒犯。刘公冲着太平军大骂不止, 然后纵身跳入楼后的池塘中自尽。刘公死了以后, 据说他殉职的那个池塘每到夜间, 就能听见马蹄声声, 还能看见旌旗招展。刘公杀敌之心不死, 使太平军闻之丧胆。
刘公智勇双全, 深沉果断, 志节远大, 就连太平军都说他是好官, 不忍心加害, 可为什么他的" 江防之策" 却不被重视呢? 真是不可思议!
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